中国赴任前研修（１日間）

中国赴任前研修（１日間）

現地責任者に欠かせない考え方やマネジメントスキルを身につけ、不安を払拭する

研修No.B ABR802-0100-5295

対象者

  • 管理職

現地責任者として中国赴任を予定している方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 中国の従業員とうまくコミュニケーションをとれるか不安
  • 現地の人材を定着させるためのポイント、指導のコツを知りたい
  • 公平・適切な評価のしかたを身につけ、現地従業員から信頼される責任者になってほしい

研修内容・特徴outline・feature

海外赴任者として働くうえでは、文化や価値観の違いはもちろん、その国特有のビジネスの原則についても把握しておくことが重要です。本研修では、日本と人材活用の考え方が異なることを学び、モチベーションを向上させるための働きかけや現地従業員にあわせた指導のポイントをワークを通して考えます。海外特有のリスク事例についても解説し、現地責任者に求められるマネジメントスキルの強化を目指します。

研修のゴールgoal

  • ①中国の概要と国民性の違いを理解する
  • ②現地の仕事観や評価方法を知り、中国ビジネスに合わせた対応ができるようになる
  • ③現地責任者としてのリスクマネジメントのポイントを知る

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．中国について
    （１）概要
    （２）政治
    （３）主要指標
    （４）経済
    （５）発展途上国から先進工業国へ
    （６）中国人の特徴
    （７）中国の戸籍の問題
    【ワーク】意識すべき点や赴任前に情報収集すべき事柄を書き出す
講義
ワーク
  • ２．日本と中国の違い
    （１）中国人と日本人の就業意識の相違
    （２）仕事における評価、採用、定着
    （３）中国でのマネジメントにおける留意点
講義
  • ３．現地人材の活用
    【ワーク】日本で部下と人間関係を築くうえで意識していることを共有する
    （１）効果的な人間関係の築き方
    【ワーク】ケース設定にもとづき現地従業員への対応方法を考える
    （２）現地従業員の意欲を高める
    （３）公正な評価
    （４）中国人の信頼を得るには
    【ワーク】部下の意欲を高めるために、心がけることを整理する
講義
ワーク
  • ４．中国ビジネスの原則
    （１）商談
    （２）中国におけるリスク
講義
  • ５．海外赴任者に求められる役割
    （１）海外赴任者とは
    【ワーク】組織や上司が海外赴任者に求めていることを考える
    （２）海外赴任者に求められる役割
講義
ワーク
  • ６．人材育成・指導のポイント
    （１）人材育成・指導の基本
    【ワーク】自分がほめられて嬉しい言葉のリストを作成する
    （２）部下への業務指示の４要素
    【ワーク】日本と同じように業務の引継ぎが行われない場合の対応を考える
講義
ワーク
  • ７．海外勤務におけるリスクマネジメント
    （１）リスクマネジメントのポイント
    （２）日常的な取り組み
    （３）リスクの洗い出し
    【ワーク】現地法人を想定したリスクを洗い出す
講義
ワーク
  • ８．まとめ
    【ワーク】研修内容を踏まえ、中国へ赴任した後に心がけることを整理する
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

現地責任者として赴任する際は、その国と人を理解することなしには成功は望めません。特に中国の場合、日本や欧米とも国民性や商習慣が大きく異なります。そこで中国にフォーカスし、現地責任者となる方に必須の知識を学べる研修として、本研修を開発しました。中国への赴任に不安を感じている方にぜひとも受講していただきたい研修です。

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