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ビジネスモデルの基本と見える化の手法を理解し、更にＳＤＧｓなどサステナビリティに対応したビジネスモデルの革新を検討している企業の経営企画、事業企画など関連部門の管理者及び担当者の方
ビジネスモデルの基本とサステナビリティへの対応
No. K241329 99K241329
受講対象target
講義のねらいoutline
今日のようにグローバル化、複雑化したビジネス環境下にあっては、ビジネスモデルの視点でビジネスを読み解き、設計する手法を身に着けることが武器となります。
本講義では更に、サステナビリティ（持続可能性）、ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）、ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）への対応が求められる中で、どのようなビジネスモデルが有効に機能するのかについて考えます。
※途中、コミュニケーションを取る場面がございますので、お手数をお掛け致しますが、マイクをオンにしてご発言頂けますと幸いでございます。
研修プログラム例program
１．「ビジネスモデル」の本質の理解と見える化
（１）「ビジネスモデル」の本質とは何か
・混同されることの多い（事業）戦略とビジネスモデルの違いと関係の理解
（２）優れたビジネスモデルのパターンを知る
・スライウォッキーの23種ビジネスモデル他
（３）ビジネスモデルの見える化に使える幾つかのフレームワークの紹介
（４）講師が提唱する「ビジネスモデル・マップ」の概要
２．サステナビリティ・マネジメントの基本
（１）サステナビリティ、ＳＤＧｓの概要とマネジメント上のポイント
（２）サステナビリティを組み込んだ価値創造ストーリーの見える化とビジネスモデル
（３）ポーターのＣＳＶ（共通価値の創造）の３領域とビジネスモデル
（４）「ビジネスモデル・マップ（ＣＳＶ版）」テンプレートの構造と特徴
３．サステナブル・ビジネスモデルとその主要パターン
（１）サステナブル・ビジネスモデルとは
（２）サーキュラーエコノミーとビジネスモデル
（３）シェアリングエコノミーとビジネスモデル
（４）パーソナライゼーションとビジネスモデル
注意事項notice
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
◆受講形式のご案内
【オンライン受講の方】
オンラインには、開催形式が＜zoom開催＞と＜LIVE配信開催＞の2つがございます。
開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。
ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
事前に下記の「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。
＜zoom開催＞ 講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ
＜LIVE配信開催＞ ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55
※LIVE配信は、企業研究会様の協力会社である、株式会社ファシオ様のイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を使用されております。
お客様の会社のネットワークセキュリティによってはご視聴ができない場合もございますので必ず【動作確認】をしていただいた後に、お申込ください。
※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
【会場受講の方】
お申込時に、会場情報（住所・アクセス方法）をご確認ください。
筆記用具はご自身でご準備ください。
お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください
スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application
オンライン開催
セミナールーム開催
講師instructor
公認会計士 松原恭司郎 氏
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- 開催数※1
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- 講座数※2
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ご利用社数※2 - 社
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