経営企画部門など、経営計画策定にかかわる部署の方など
経営企画部門など、経営計画策定にかかわる部署の方など
企業を取り巻く経営環境が劇的に変化する昨今、経営計画の精度を高めることはますます重要となってきております。
本セミナーでは、経営計画策定に必要な知識とスキル、そして心構え、また、予算・中期経営計画・事業戦略策定や予実統制、M&Aや組織改革などの戦略的な業務遂行方法、環境変化に適応し、自社を成長に導いていくために必要な経営計画策定方法のポイントを網羅的に解説します。
本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。
1.経営計画策定業務の概要
①中期経営計画策定
②年度予算策定
③トップマネジメント直轄の特殊案件対応 ④業務を円滑に進めるポイント
2.経営計画策定と管理統制に必要な知識とスキル
①経営計画策定と管理統制に求められるスキルセット
②経営計画策定と管理統制に習得すべきフレームワークの基本
③経営計画策定と管理統制するうえでの心構え
3.経営計画策定の具体的手順
①中期経営計画の策定方法
②年度経営計画の策定方法
③経営計画策定の構造
④経営計画策定における分析手法
⑤経営計画策定フロー
4.経営計画統制と業績の把握
①「コミット予算」 「ミディアム予算」 「ターゲット予算」
②予実管理の手法
③予実管理ポイント (想定内のズレと想定外のズレへの対応)
④数値の分析とイノベーションの創出
5.経営計画を実現させるために
①実現性の高い経営計画の特徴
②KPI管理の活用
③業務改善のためのECRS
6.経営計画を達成させるための内部管理体制の整備、組織の改革
①組織改革と人材育成
②プロジェクト管理
③情報が集まる仕組みづくり
④M&A、組織再編、グループ経営
⑤リスクマネジメント体制
7.経営計画全般を担う経営企画部門の今後の有り方
①経営企画部門が持つべき機能
②経営企画部門が直面するパラダイムシフト
③経営企画部門が採るべき戦略アクション
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
◆受講形式のご案内
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オンラインには、開催形式が<zoom開催>と<LIVE配信開催>の2つがございます。
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<zoom開催> 講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ
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動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55
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※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
【会場受講の方】
お申込時に、会場情報(住所・アクセス方法)をご確認ください。
筆記用具はご自身でご準備ください。
お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください
株式会社TOKYOフロンティアファーム 代表取締役 中小企業診断士 佐々木義孝 氏
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