不祥事・不正に対する企業の"免疫力"の高め方　～企業風土によりフォーカスした不正の予防・早期発見に向けた取組～

人事/総務/財務/法務

不祥事・不正に対する企業の

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. K241835 99K241835

24/12/23 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

コンプライアンス部門、監査部門、経営企画部門、その他関連部門のご担当者様

講義のねらいoutline

不祥事・不正を予防するため、多くの企業が、ルールやマニュアルの整備、役職員に対する研修・教育等に注力していますが、不祥事・不正の発生が後を絶ちません。コンプライアンス意識の向上を目的として、企業が様々な施策を講じても、むしろ現場に“コンプライアンス疲れ”や“名ばかりコンプライアンス”が蔓延している現実があります。

本セミナーでは、こうした従来型のコンプライアンス施策とは少し視点を変えて、企業風土改革によりフォーカスした不正の予防・早期発見に向けた取組についてご紹介したいと思います。特に、新卒一括採用・終身雇用を基本とした日本型組織の場合、その組織の均質性・同質性の高さゆえに、悪しき組織風土が生まれやすい部分もあります。

企業理念を活用した実践的な企業風土改革を通じて、不祥事・不正に対する企業の“免疫力”を高める方法について解説いたします。

研修プログラム例program

１．属人風土に着目した組織風土チェック
　（１）属人風土とは？
　（２）属人風土が高い組織では、何が起きるのか
　（３）日本型組織の傾向

２．日本型組織の傾向①～忖度～
　（１）忖度の効能と副作用
　（２）忖度が引き起こす企業不祥事の類型
　（３）忖度する側と忖度される側の認識のズレ

３．日本型組織の傾向②～空気（同調圧力）～
　（１）山本七平氏の「『空気』の研究」における指摘
　（２）同調圧力を和らげるための「多様性」・「心理的安全性」
　（３）「権力格差指標」の高い日本社会

４．日本型組織の悪しき風土を改善するために
　（１）自社の「らしさ」を見つめ直す
　（２）組織体制やルールは、組織の理念に最適化する
　（３）企業理念、パーパス、ミッション、バリューの違い
　（４）よい企業理念、悪い企業理念
　（５）職業的自尊心を高める上での留意点

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動作確認ページ

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動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55

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