リーダーに求められる『５つのビジネススキル』徹底解説

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 99K251290

25/03/25 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

リーダー社員でグループを管理するための知識を習得したい方

講義のねらいoutline

ビジネスパーソンにとって自身の所属している部門に関連する知識を習得することはもちろんですが、前提として様々なビジネススキルの習得が求められます。

本セミナーでは部下や後輩を持つリーダー社員向けに、部署やグループを適切に管理していくために必要なビジネススキルを5つご紹介します。

一方的な講義だけではなく、ワークを交えてわかりやすく解説します。

研修プログラム例program

１．　財務会計の基本スキル
（１）財務三表の基本（貸借対照表ＢＳ・損益計算書ＰＬ・キャッシュフロー計算書ＣＦ）
（２）重要指標の基本「ＰＢＲ（株価純資産倍率）・ＲＯＥ（自己資本利益率）・営業利益率」
（３）計算演習【個人ワーク】

２．　管理会計の基本スキル
（１）固変分解（費用の分類）「固定費・変動費」
　　　①固定費
　　　②変動費
（２）損益分岐点分析（ＢＥＰ：ブレイクイーブンポイント）
　　　①損益分岐点売上高
　　　②損益分岐点比率
　　　③安全余裕率
（３）限界利益・限界利益率
（４）計算演習【個人ワーク】

３．　心理的安全性に有効なコーチングの基本スキル
（１）心理的安全性の定義
（２）心理的安全性が注目される背景
（３）コーチングとティーチングの違い
（４）コーチングの３つの基本スキル
　　　①傾聴力
　　　②承認力
　　　③質問力
（５）GROWモデル
（６）ケーススタディ【個人ワーク】

４．　問題解決の基本スキル
（１）問題とは何か
（２）ギャップとは何か
（３）問題解決とは何か
（４）ケーススタディ【個人ワーク】
　　　①質問
　　　②問題は何か？
　　　③問題と原因は違う
　　　④原因＝解決策
（５）問題解決準備シートの活用
　　　①問題は何か
　　　②原因は何か
　　　③解決策は
　　　④実現性判断
　　　⑤優先順位づけ
（６）問題解決準備シートの作成【個人ワーク】

５．　リスクマネジメントの基本スキル
（１）リスクとリスクマネジメントの定義
（２）リスクマネジメントの領域
（３）リスクマネジメントのプロセス
（４）リスクの洗い出し
（５）結果の検証
（６）実効的なリスク管理の方法

６．まとめと質疑応答

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