プロジェクトマネジメント－入門編－

企画から評価まで、プロジェクト型業務の全体像と要点を事例で学ぶ

No. PJ94F

25/04/04 更新

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研修内容・特徴
到達目標
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対象者target

特に問いません。

研修内容・特徴outline・feature

事例を取り上げ、「プロジェクト型業務」における各段階（企画、計画、実施、評価）でのポイントを押さえます。各段階のポイントを理解することにより、今後の「プロジェクト型業務」の遂行に役立てます。

到達目標goal

・「プロジェクト型業務」の実施方法を整理できる。

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章プロジェクトマネジメントとは・プロジェクトとは・プロジェクトマネジメントとは・プロジェクトマネジメントのプロセス群
第２章プロジェクトを立ち上げる・プロジェクトを企画する・プロジェクトのスコープを決める・プロジェクトを正式に認めてもらう
第３章プロジェクトを計画する・プロジェクトを企画する・成果物と作業範囲を洗出し整理する・プロジェクト体制を組む・必要な資源や作業量を予測する・作業に必要な期間を予測する・マスタースケジュールを作る・要員の負荷をならす・コストを見積もり予算化する・品質を確保する・リスクに備える・外部の資源を活用する・計画全体をまとめる
第４章プロジェクトを実施する・作業を段階的に詳細化する・作業順序を設定する・チームを編成し役割を分担する・作業の負荷を調整する・作業を指示し報告を受ける・品質の証を保つ・チームを育てやる気をおこさせる・コミュニケーションをとる
第５章プロジェクトをコントロールする・計画どおりに進んでいるかチェックする・変更内容と影響をつかむ・スケジュールの遅れを取り戻す・コストオーバーを抑える・求められる品質を提供する・プロジェクト体制を見直す・関係者の利害を調整する・リスクをモニターする・外部のメンバーとうまく付き合う
第６章プロジェクトを終結する・プロジェクトの結果をまとめて報告する・今後のために教訓を残し共有する
第７章プロジェクトリーダーに求められるもの・良いプロジェクトリーダーとは・プロジェクトリーダーに求められる能力

内容

1日目

第１章プロジェクトマネジメントとは

・プロジェクトとは
・プロジェクトマネジメントとは
・プロジェクトマネジメントのプロセス群

第２章プロジェクトを立ち上げる

・プロジェクトを企画する
・プロジェクトのスコープを決める
・プロジェクトを正式に認めてもらう

第３章プロジェクトを計画する

・プロジェクトを企画する
・成果物と作業範囲を洗出し整理する
・プロジェクト体制を組む
・必要な資源や作業量を予測する
・作業に必要な期間を予測する
・マスタースケジュールを作る
・要員の負荷をならす
・コストを見積もり予算化する
・品質を確保する
・リスクに備える
・外部の資源を活用する
・計画全体をまとめる

第４章プロジェクトを実施する

・作業を段階的に詳細化する
・作業順序を設定する
・チームを編成し役割を分担する
・作業の負荷を調整する
・作業を指示し報告を受ける
・品質の証を保つ
・チームを育てやる気をおこさせる
・コミュニケーションをとる

第５章プロジェクトをコントロールする

・計画どおりに進んでいるかチェックする
・変更内容と影響をつかむ
・スケジュールの遅れを取り戻す
・コストオーバーを抑える
・求められる品質を提供する
・プロジェクト体制を見直す
・関係者の利害を調整する
・リスクをモニターする
・外部のメンバーとうまく付き合う

第６章プロジェクトを終結する

・プロジェクトの結果をまとめて報告する
・今後のために教訓を残し共有する

第７章プロジェクトリーダーに求められるもの

・良いプロジェクトリーダーとは
・プロジェクトリーダーに求められる能力

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・本コース受講により、「6時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。

・主催会社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。

・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

研修コースマップcourse map

プロジェクトマネジメント: これからプロジェクトマネージャを目指す方; 全般

講習日数number of days

1日間

お客様の声voice

「プロジェクトマネジメントの基礎を一通り学ぶことが出来たと思います。今後はよりレベルの高い研修にも参加したいと考えています。」
「実習を通してリスクの洗い出しを体験できたことが有意義であった。こういう考えからリスクをあげていけばよい、その対策はこう考えればよいなど、具体例があり面白かった。」
「プロジェクトマネジメントは実際に行った経験がないため、研修内容は難しく感じたが、講師の方の実体験を交えて説明していただいたので理解しやすかった。」

講師からのメッセージtrainer

本コースは、初めてプロジェクトに参加しようという方ばかりでなく、業務を効率的に進めたい方にも受講いただきたいコースです。プロジェクト目的などをしっかりと把握した上で、そのプロジェクトでやるべきことを明らかにする考え方をご紹介します。さらにプロジェクトの進行に伴うコントロールの方法やプロジェクトをどう終了するかについてもご紹介します。