PMのためのチームビルディング－理論と実践のギャップ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. PJ231

24/03/07 更新

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研修内容・特徴
到達目標
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対象者target

人を使う立場の経験があることが望ましい。

研修内容・特徴outline・feature

チームメンバのやる気を引き出し、プロジェクトを成功に導くリーダシップ行動の極意を、理論のみならず演習を通じて修得します。

到達目標goal

・良いチームの状態と悪いチームの状態を把握できる
・メンバーの目線からリーダーシップについて学び、苦手なメンバを戦力にできる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章背景とチーム・産業構造の変化・プロジェクトの変化・プロジェクトマネジメント形態の変化・古い管理概念との衝突・仕事を進めるには・チームの効果
第２章チーム形成の演習・＜演習Ａ＞
第３章最初のチームワーク・仕事のやりがい・チームワーク・振り返り・リスク対処・＜演習Ｂ＞
第４章リーダシップの基礎・リーダシップ研究・日本における研究・Ｐ行動とＭ行動による２元リーダ分類・Ｐ行動とＭ行動の定量化・リーダシップ行動の特徴・＜演習Ｃ＞
第５章チーム形成・チームとは・チームの形成の段階・チームの形成段階とチームのパフォーマンス・騒乱期を乗りきれないと失敗チーム・騒乱期・形成期がとても重要
第６章ＩＴ型のチームワーク・情報処理にとって大切な「探す」行為・モティベーションの特性・経験による差・探索の要因・＜演習Ｄ＞
第７章極意とまとめ・ＰＳ（パートナー満足）とは・チームの形成段階とチームのパフォーマンス・ほめるとき注意するときのＤｏとＤｏｎ'ｔ・極意・改善に向けて・＜演習Ｅ＞

内容

1日目

第１章背景とチーム

・産業構造の変化
・プロジェクトの変化
・プロジェクトマネジメント形態の変化
・古い管理概念との衝突
・仕事を進めるには
・チームの効果

第２章チーム形成の演習

・＜演習Ａ＞

第３章最初のチームワーク

・仕事のやりがい
・チームワーク
・振り返り
・リスク対処
・＜演習Ｂ＞

第４章リーダシップの基礎

・リーダシップ研究
・日本における研究
・Ｐ行動とＭ行動による２元リーダ分類
・Ｐ行動とＭ行動の定量化
・リーダシップ行動の特徴
・＜演習Ｃ＞

第５章チーム形成

・チームとは
・チームの形成の段階
・チームの形成段階とチームのパフォーマンス
・騒乱期を乗りきれないと失敗チーム
・騒乱期
・形成期がとても重要

第６章ＩＴ型のチームワーク

・情報処理にとって大切な「探す」行為
・モティベーションの特性
・経験による差
・探索の要因
・＜演習Ｄ＞

第７章極意とまとめ

・ＰＳ（パートナー満足）とは
・チームの形成段階とチームのパフォーマンス
・ほめるとき注意するときのＤｏとＤｏｎ'ｔ
・極意
・改善に向けて
・＜演習Ｅ＞

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・本コースは、PDU対象コース(7PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：リーダーシップ)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。

・本コース受講により、「7時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。

・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

・本コースは、2009年3月まで実施していた「MPM知識と実践のギャップ－メンバから見たリーダーシップとは」コースと同内容です。重複してお申し込みにならないよう、ご注意ください。

・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。

・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

研修コースマップcourse map

プロジェクトマネジメント: 人的資源マネジメント

講習日数number of days

1日間

お客様の声voice

新しい観点、考え方を知ることができ、有益だった。
自分の中でできないと思い込んでいた壁が取れた。
疑似体験を通して実感として把握できた。
頭ではわかっても実際やると難しいことがわかってよかった。
社内にこのセミナーをアピールしたい。
自分を客観的に見ることができた。
内容が具体的で、非常に興味深かった。
今後、自分がリーダーを担っていくために必要なスキルが学べたと思う。後は実践の中で修得したい。

講師からのメッセージtrainer

【重要なお知らせ】
本コースは、2016年4月以降の開催分から、研修時間を「9:30～17:00」に変更いたします。

プロジェクトの難しさは、社員、協力会社、派遣会社など、バラバラの工数(量)から、目的意識と仕事意欲を持ったチームを作ることにあります。リーダーには、良い計画(プロジェクトマネジメント)と良いチームビルディングが求められます。
当コースは、理論と演習をミックスし、プロジェクトに特化した実践セミナーです。