効率性・有効性の高いコンプライアンス態勢構築の着眼点

人事/総務/財務/法務

効率性・有効性の高いコンプライアンス態勢構築の着眼点

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. k171129

受講対象target

法務部門、総務部門、監査部門、人事部門などの関連部門において、コンプライアンス態勢の仕組みづくり、運用を担当されている皆様

講義のねらいoutline

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．今まさに見直すべきコンプライアンス態勢
     （１）コンプライアンス態勢の課題
              ・各企業のコンプライアンス態勢に共通する5つの弱点
              ・なぜコンプライアンスの意義や実益が浸透しないのか？
              ・経営陣の意識・姿勢に起因する組織的脅威とは何か？
              ・推進機能（経営サポート、資源配分、PDCAプロセス化等）が意識されているか?
     （２）企業倫理コンプライアンス推進システムの確立
              ・経済の成熟化とコンプライアンス経営（お客様視点のコンプライアンス）
              ・フォーカスすべき健全な統制環境の構築
              ・コンプライアンス・統制に「効率性」が重要な理由

２．効率性・有効性の高めるコンプライアンス態勢の着眼点
     （１）基本理念・倫理的価値観の浸透（実益、動機付け）
              ・土台となるマナー教育の重要性とは?
     （２）良いコンプライアンス体制・悪いコンプライアンス体制
              ・各部署コンプラ責任者の機能化（業務明確化・評価）
              ・良いコンプライアンス部門、悪いコンプライアンス部門の特徴
              ・マネジメントを巻き込み、推進する手法
     （３）企業倫理マネジメントシステムの検証
              ・内規・手続等の整理・簡素化
              ・業務活動におけるシステムの組み込みとは ?
                  ‐職場主体の推進活動（内容、定例化、点検）
              ・管理職などの評価に反映させる人事制度設計
     （４）教育システムの見直し
              ・内容の抜本的な見直し
              ・管理職層への教育のあり方
              ・理解度・浸透度の確認

３．コンプライアンス態勢高度化のための内部監査
        倫理・コンプライアンスの徹底を目的とした統制評価
              ・手続の準拠性チェックからコンプライアンス態勢の検証へ
              ・発見事象と改善提言事項の峻別
              ・意識調査、反面調査等の検証手法の改善

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PASS livetest55

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講師instructor

東京国際コンサルティング株式会社　代表取締役　　青木　茂幸氏
（一般社団法人コンプライアンス推進機構　代表理事）

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