自社技術の棚卸を活用した戦略的Ｒ＆Ｄテーマ企画の進め方

プログラム

◆1日目 （2018年8月1日　10:00-17:00）
１．ものづくり企業の危機感とＲ＆Ｄへの期待
（１）イノベーションの時代
・ものづくり企業を取り巻く変化　　　　　・イノベーションとは「価値の創造と具現化」
（２）変化するＲ＆Ｄへの期待と現場の悩み
・経営戦略・事業戦略との整合から創発へ　・Ｒ＆Ｄ現場の悩み
（３）イノベーション戦略の着眼
・イノベーション戦略はＲ＆Ｄの自己革新　・３つの着眼と各社の事例

２．戦略的Ｒ＆Ｄテーマ企画の考え方
（１）なぜ技術マネジメントは難しいのか
・技術のもつ２つの特性　　　　　 ・技術の５階層モデル（技術の捉え方）
・技術創造のＵモデル
（２）戦略的Ｒ＆Ｄテーマ企画とは
・テーマ企画の出力先は技術戦略
・技術戦略は、経営戦略・事業戦略　・製品戦略の下位ではない
・テーマ企画が描き出したいもの　　・自社技術の棚卸を起点とした実践プロセス

３．自社技術の棚卸
（１）技術の棚卸の考え方
・技術の棚卸に対する誤解～なぜ棚卸はうまくいかないのか～
・技術の棚卸の鍵は「構造化」
・技術の構造化手法アイマップ（ｉＭａｐ）
（２）価値コンセプト
・顧客価値の考え方　～価値は機能ではない～　・顧客価値を考える視点
・価値コンセプトの切り口　　　　　　　　　　・顧客インタビューの実施ポイント
（３）技術の洗い出しと噛み砕き
・技術の基本フレーム　～技術と技能～　・技術を構成する３つの機能：目的機能・基本機能・技術機能
・技術の洗い出しの鍵は目的機能の設定　・技術機能の展開視点
（４）技術の評価
・技術評価のタイプと目的　　　　　　　・コア技術の考え方
・技術を評価する３つの軸　～価値の優位性、技術の基盤性、技術の優位性～
・コア技術、基盤技術、差異化技術の設定フレーム
（５）イノベーションへの活用
・技術コミュニケーションの促進
・イノベーションへむけた３つのアプローチ　～価値の革新、技術の展開、技術の新化～

４．グループ演習
３～５人のグループにて、仮想事例を題材にした演習を行います。

◆２日目 （2018年8月2日　10：00-17:00）

１．イノベーション構想①　～価値の革新～
（１）価値の革新のフレームワーク
・価値革新の３つの軸　～向上、拡大、転換～
・実践ステップ
（２）顧客課題の探索
・顧客及び顧客を取り巻く環境の変化を構造化する・変化を考察するマクロトレンドの構造化
・顧客マップ　～実践的セグメンテーション～　　・攻め方のストーリーを描くターゲッティング
・顧客課題の深堀り
（３）顧客価値の構想と検証
・顧客の「ワオ！」を構想する３つの視点　　　　・「価値の向上」へ向けた４つのパターン
・「価値の転換」へ向けた４つのパターン　　　　・「価値の拡大」へ向けた４つのパターン
・Ｗｏｗ！フレーム　～ソリューションを描く～　・バリューカタログ　～顧客目線になりきる～
（４）仮説検証サイクルをつくる
・顧客との対話による価値の検証

２．イノベーション構想②　～技術の展開～
（１）技術の展開のフレームワーク
・技術展開の事例
・実践ステップ
（２）展開先の探索の方法と実践ポイント
・目的機能を中心に探索の切り口を決める　・探索の３つのアプローチ：類推探索・発信探索・特許探索
・特許情報を活用した探索　　　　　　　　・目的機能を視点にした探索フレームの設計

３．技術戦略の立案
（１）技術戦略の立案のフレームワーク
・技術者、研究者の目線から事業家の目線へ
・実践ステップ
（２）ＴＶＰ（技術群）の設定と評価
・ＴＶＰは、顧客価値を起点とした骨太な技術領域
・ＴＶＰ評価の２つの視点　～インパクトとフィージビリティ～
（３）技術の戦略方針とロードマップ
・ＴＶＰポートフォリオ　　　　　・重点ＴＶＰ（技術群）の選択とＲ＆Ｄ方針の設定
・テクノロジードリブン・ビジネスモデル（ＴＤＢ）～事業・Ｒ＆Ｄ・知財の三位一体の戦略～
・イノベーション・ロードマップ

４．実践事例の紹介

５．グループ演習
３～５人のグループにて、仮想事例を題材にした演習を行います

※講師とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。