海外関連会社のガバナンス・コンプライアンス・管理の進め方

受講対象

法務部門、海外事業管理部門、監査部門、経営企画部門など
関連部門のご担当者

講義のねらい

ESG・SDGｓ・パーパスの流れで、サプライチェーンの人権保護が急務です。「ソフトローがハードロー化」し、コンプライアンスの守備範囲も広まっています。
さらに、ウェブ会議による効率化の一方で海外の現場が見えにくくなっており、海外関連会社にガバナンス・コンプライアンスを実装すべき要請はさらに高まっています。
限られたリソースで海外コンプライアンスを実装するためには、いかに現場に自主性を持たせ、現場が自走する「仕組み」を作るかが急務です。
そこで、多くの海外経験を経て最も「現場」に密着し、海外コンプライアンスの問題点を最もよく知る国際弁護士が、極めて実務的な視点から、「誰が」「どのような」役割分担をして海外コンプライアンスを実施すべきかなどにつき、具体的な方法を大胆に提言します。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．海外ガバナンス・コンプライアンスの問題点
（１）ガバナンスとコンプライアンスの違い
　　　～どうやって「魂」を入れるか
（２）「ハード」面ではなく「ソフト」面のカスタマイズ
（３）海外経営資源の有効活用
　　　～本社の「守り」と現地の「攻め」の役割分担
（４）海外子会社「管理」の意味と実践
　　　～事前の「デザイン」「お膳立て」

２．海外主要約15か国の会社・労務・贈賄・独禁法・情報保護・BCP対策
（１）海外主要国の会社法・人事・労務・贈賄・独禁法
　　・情報保護・経理・BCP情報
（２）賄賂やカルテルにどう対処するか?
　　　～現地商慣習への対応ノウハウの蓄積化
（３）現場の「定型的」ミスを因数分解すると…
（４）ガバナンス３要素
　　　～透明性、説明責任、追跡可能性

３．グローバル人事・労務戦略
（１）グローバル人材育成戦略と「定量的」評価
　　　～「人事・労務で法務を予防！」
（２）人種・国籍等に従った昇進管理
　　　～「ガラスの天井」を設けるべきか
（３）現地スタッフの従業員満足度向上方法
　　　～「無用の用」とは？
（４）ジョブホッピング防止等の具体的労務管理対策

４．現地とのコミュニケーション
（１）内部通報制度の工夫と情報管理
　　　～「砂金探し」の心構え
（２）「余人をもって代えがたい」人材が現地で「王様化」
　　　　しないためには？
（３）コミュニケーションの「点」「線」「面」「立体化」
　　　～「自走」する企業文化へ
（４）「暗黙知 → 形式知 → 集合知サイクル」の回し方

※実施時間は、約３時間です