自社技術を核にした新用途・新商品構想の実践ノウハウ

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. k191118

19/10/02 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

製造企業の経営者、研究・開発部門長・管理者・技術者・研究者、技術・開発企画部門長・管理者・スタッフ新規事業部門長・管理者・スタッフ、知的財産部門長・管理者・スタッフ

特に下記の課題認識をお持ちの方：
　・自社技術を核にした新用途・新商品を企画したい
　・自社技術を進化させる技術開発の方向性を具体化したい
　・自社技術を見える化したい可視化し、具体化したい
　・新たなテーマを生み出すための特許情報の活用の仕方を学びたい
　・技術者、研究者に必要な企画スキルとマインドを学びたい
　・Ｒ＆Ｄ現場に新用途・新商品の企画プロセスを構築したい

講義のねらいoutline

これまでの事業活動・研究開発活動の中で蓄積された技術は、未来へ向けたイノベーションを生み出す貴重な資源であり、自社技術を効果的に活用できるか否かは、ものづくり企業の成長を大きく左右します。

しかし一方で、多くの企業では、独自の優れた技術を持ちながらもそれらが十分見える化されておらず、イノベーションにつながっていないことに強い問題意識を持っています。

本セミナーでは、「技術の見える化」と「特許情報の活用」に焦点をあて、自社技術を核にした新用途・新商品構想の進め方について、（株）ケミストリーキューブが開発した実践手法をもとに解説します。

研修プログラム例program

１．変化するＲ＆Ｄのミッションとイノベーション戦略
　（１）イノベーションの時代
　　　・ものづくり企業を取り巻く変化
　　　・イノベーションとは「価値の創造と具現化」
　（２）変化するＲ＆Ｄのミッションと現場の悩み
　　　・経営戦略・事業戦略との整合から創発へ
　　　・Ｒ＆Ｄ現場の悩み
　（３）イノベーション戦略の実践
　　　・イノベーションと技術の創発サイクルを創り出す
　　　・技術マネジメントの重要性

２．自社技術の見える化　
　（１）なぜ技術マネジメントは難しいのか
　　　・技術マネジメントとは
　　　・技術マネジメントの難しさの本質　～技術の多義性～
　　　・技術の５階層モデル（技術の捉え方）
　　　・技術創造のＵモデル　～リニアモデルとUモデル～
　（２）技術の見える化　～顧客価値を起点とした技術の構造化～
　　　・役に立たない技術の棚卸
　　　・技術の見える化の鍵は「構造化」
　　　・技術の構造化手法iMap（アイマップ）
　（３）技術の構造化手法iMap（アイマップ）の進め方
　　　・フレームワークと実践プロセス
　　　・価値コンセプトの設定　～顧客価値を具体化する～
　　　・技術の洗い出しと噛み砕き　～技術の機能を定義する～
　（４）自社技術を起点としたイノベーション構想
　　　・イノベーションを生み出す３つのアプローチ
　　　・技術の展開の考え方
　　　・特許探索：特許情報を活用した新用途・新商品探索活動

３．特許情報を活用したイノベーション構想
　（１）なぜ、特許情報を活用するのか
　　　・特許から何がわかるのか
　　　・特許情報を効果的に活用するための３原則
　（２）実践プロセスとフレームワーク
　　　・探索フレームワークの設計
　　　・展開候補の抽出と選定
　　　・未来の商品創出
　　　・イノベーションへのアイデア発想