経済制裁リスク対応を含むグローバルコンプライアンスの全社的な対応

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. K231650 99K231650

23/09/28 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

法務部門、コンプライアンス部門、経営企画部門、経営管理部門、総務部門、監査部門、知的財産部門、海外事業部など関連部門のご担当者

講義のねらいoutline

従来、日本企業が海外進出する際のリスク対応は、贈賄、カルテルといった海外法規制の域外適応への対応を主眼としていました。

しかし、新たな経済制裁による規制とともに、サプライチェーンを含む人権、環境にまつわる法規制が増加する中、各リスク別の個別対応では困難となっており、リスク管理手法を活用した統合的な対応が必要となります。

本セミナーでは、経済制裁リスクの重要なポイントと他のコンプライアンス事項との関係及び全社的な対応に必要な事項を解説します。また、サプライチェーンを含む開示規制に関連性の高いサードパーティリスク管理、海外子会社管理を含むグループ経営、全社的リスク管理の現状の整理と高度化にあたっての重要なポイントについても解説します。

研修プログラム例program

(1)はじめに
　①従前型のグローバルコンプライアンスの重要事項：域外適用
　②今後のグローバルコンプライアンスの重要事項①：経済制裁
　③今後のグローバルコンプライアンスの重要事項②：取引先管理・開示規制

(2)経済制裁リスクと他のコンプライアンス事項との関係
　①経済制裁リスクの概要解説
　②経済制裁リスク対応の実務上の注意点
　③輸出管理・贈賄・競争法・人権・情報セキュリティ・個人情報等の重要なコンプライアンス事項への対応の勘所
　④経済制裁リスク対応と他の重要なコンプライアンス事項への対応との関係

(3)グローバルコンプライアンスの全社的な対応に必要なこと
　①従前型のグローバルコンプライアンス推進体制の問題点
　②規制当局が共通的に要求するグローバルコンプライアンス体制の構成要素
　③今後の統合的対応に必要な取組み課題（TPRM、コンプライアンスDB、全社的リスク管理活動、グループ管理）、など

(4)サードパーティリスク管理（TPRM）とテクノロジーの活用解説
　①従前型の調達管理の問題点
　②サードパーティリスク管理（TPRM）の必要性
　③TPRMの推進に必要なこと
　④インテリジェンス経営に必要なテクノロジー、コンプライアンスDBの必要性
　⑤コンプライアンスDBの活用における実務上の注意点、など

(5)経営管理と一体化したリスクマネジメントとグループ管理
　①グローバルコンプライアンスの推進と、リスクマネジメント活動およびグループ管理との関係について
　②従前型のリスクマネジメント活動の問題点
　③将来予測の重要性と経営管理との一体化したリスクマネジメント
　④グループ管理の問題点
　⑤グループ管理の高度化に必要なこと、など

(6)質疑応答

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