《M&A担当者のための》法務デューディリジェンス及びPMIの実務ポイント　～株式譲渡契約の勘所とともに～

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受講対象

経営企画部門、経営管理部門、法務部門、事業部門、財務部門、総務部門など関連部門のご担当者様

講義のねらい

M&Aを行うに当たっては、その実行に先立ち、その対象会社の内容を精査するデューディリジェンスが欠かせません。デューディリジェンスは、その後に締結するM&A契約において、どのように手当て・リスク分担をするかということも見据えながら、行う必要があります。
また、M&Aの成功は、M&A実行後の統合プロセス（Post-Merger Integration：PMI）の成否に左右されるとも言われます。PMIを成功させるためには、M&A実行後のガバナンス体制の整備等が必須となることはもちろんですが、契約締結時及びクロージング前後における対応も重要です。
本セミナーでは、M&Aに携わる講師が、M&Aの典型的な手法である株式譲渡の場合を主に念頭に置いて、法務デューディリジェンス及びPMIのポイントについて、株式譲渡契約の勘所にも触れながら、分かりやすく解説いたします。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．法務デューディリジェンス（DD）のポイント
　(1) 法務DDの目的、プロセスの概要
　(2) 法務DDにおける重点チェック項目
　(3) 法務DDで発見されるイシューの典型例
　(4) 法務DDで発見されたイシューのM&A契約への反映等の対応の在り方
　　・代替性のない仕入先との間の契約にいわゆるChange of Control
　　　条項があり、株式譲渡を実行するに当たり、当該仕入先の事前の
　　　書面による同意を取得しなければならないことが判明した場合
　　・対象会社の従業員に対する未払いの残業代があることが判明した場合
　　・対象会社（株券発行会社）の株式の過去の譲渡において、株券が
　　　交付されていなかったことが判明した場合

２．PMIの留意点
　(1) PMIを見据えたM&A契約の締結における留意点
　　・スタンドアロン・イシューへの対応
　　・PMIに関してクロージング前後に売主側の協力を要する事項
　(2) M&A実行後のガバナンス体制の構築
　(3) PMIの失敗事例と成功事例

※実施時間は、約３時間です

注意事項

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

◆受講形式のご案内
【オンライン受講の方】
オンラインには、開催形式が＜zoom開催＞と＜LIVE配信開催＞の2つがございます。

開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。

ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
事前に下記の「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。

＜zoom開催＞　講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ

＜LIVE配信開催＞　ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55

※LIVE配信は、企業研究会様の協力会社である、株式会社ファシオ様のイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を使用されております。
お客様の会社のネットワークセキュリティによってはご視聴ができない場合もございますので必ず【動作確認】をしていただいた後に、お申込ください。

※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

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