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プロジェクトチームを編成して仕事を推進するリーダー・主要メンバーの方、開発業務などプロジェクト推進で実践力を養いたい方、プロジェクトの計画や進捗管理に悩んでおられる方など
プロジェクト（仕事）の進め方講座 －必ず守れる『日程計画、実行管理』－
受講対象
講義のねらい
プロジェクト(仕事)とは、ひとつのゴール（成果物）に向けて、制約条件（人、モノ、金）の中で、複数のひとたちと（チームで）決めた期限に完了させることである。プロジェクト推進は、従来の半分の時間で完了できる。明確なゴールの設定は、どうつくるか。実力にあったスケジュールは、どうつくるか。メンバーの実力を十分に発揮させるには、どうすればいいか。すべてに方法がある。
本講座は、プロジェクトの３つの段取り（①構想、②日程計画、③実行管理）のうち、②・③を主体に演習を通じて学びます。更に上流①へのアプローチにも触れます。「現場（チーム）実力値」に基づいた積極的な提案を「チームで作成・提案できる」やり方を学び、現場チームでの提案の着眼点、まとめ方、切り口、方法論を提供します。
主催団体
本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。
研修プログラム例
１．よくある問題を認識する
（１）よくある問題
（２）仕事は遅れる構造になっている
・人間間行動の特徴で仕事は遅れる
・悪い掛け持ち
・ほかにもまだある、多くのムダ
（３）共通する根本原因
・仕事の段取りの視点
・テレワーク（リモートワーク）
２．実力値でのスケジュール
（１）スケジュールについてのよくある問題
・守れそうに無いスケジュール
・あるべきスケジュール立案方法
（２）「２点見積もり法」でのスケジュール計画
（３）ストレスフリーの実行進捗管理
・バッファーでマネジメントする
・全体でバッファーを持つ
◆演習 ２点見積もりでのスケジュール作成 バッファーマネジメント
３．納期を確約する
（１）「依頼主の要求と合わない」を調整する
（２）立案したスケジュールを短縮する
（３）納期を確約できる他のやり方を考える
（４）納期を確約するスケジュールマネジメント
４．上流へのアプローチ（前段階の「構想」プロセスを学ぶ）
（１）仕事段取りの視点
（２）経営課題への対応
（３）TOC（制約理論）
注意事項
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
◆受講形式のご案内
【オンライン受講の方】
オンラインには、開催形式が＜zoom開催＞と＜LIVE配信開催＞の2つがございます。
開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。
ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
事前に下記の「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。
＜zoom開催＞ 講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ
＜LIVE配信開催＞ ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55
※LIVE配信は、企業研究会様の協力会社である、株式会社ファシオ様のイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を使用されております。
お客様の会社のネットワークセキュリティによってはご視聴ができない場合もございますので必ず【動作確認】をしていただいた後に、お申込ください。
※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
【会場受講の方】
お申込時に、会場情報（住所・アクセス方法）をご確認ください。
筆記用具はご自身でご準備ください。
お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください
講師
プロジェクト・ソリューション研究所 代表 酒井昌昭 氏
お問合せはこちら
ホームページ：https://www.insource.co.jp
E-mail：[email protected]
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※お問合せ内容ご記入欄に「プロジェクト（仕事）の進め方講座 －必ず守れる『日程計画、実行管理』－」とご記入のうえお問合せください
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