経営企画・サステナビリティ戦略担当者のための実務講座【基礎編】

受講対象

主に経営企画部門、サステナビリティ戦略担当部門の方など

講義のねらい

複雑化する事業環境の下で、企業のビジネス活動を円滑に進めていくためには、経営企画、経営戦略部門の存在が必要不可欠になってきています。「経営企画」「経営戦略」の仕事のポイントは、「中長期的な観点で」成長戦略を立案し実行することです。その業務範囲は経営管理全般におよび、経営トップの意向を汲んで戦略を立案・遂行だけでなく、経営会議運営、新規事業立ち上げ等、全社的な管理業務を行っています。
この講座では、経営企画の役割やサステナビリティ部署の責任を果たすうえで、必須となる基礎知識を習得することを目指します。講師の行政経験（農林水産省・外務省・環境省）とビジネス経験（株式会社伊藤園での取締役・経営企画・サステナビリティ担当や各種企業の支援経験）を活かし、戦略性を持って、企業価値（企業ブランディング）の向上と企業のインナーブランディング（社員のモチベーション向上）を狙います。個別課題と絡めて実践的にわかりやすく解説します。
経営企画、経営戦略をはじめ、幅広い部署が関係しますので経営層はもちろん、幅広い業務の担当者も対象とします。部署横断的な課題も多いので、部署間リレーでの参加も歓迎します。ウェブなので全国から参加可能です。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

１．「経営企画」「経営戦略」部門の役割
　・会社の経営層に近い立ち位置で業務を担う部署
　・社長や経営層の意向を受けて、経営戦略を立てる
　・そのプランを実現させるために必要な「人・物・金・情報」の経営４要素のリソースの最適配分

２．求められる総合力やコンサル的な能力
　・経営企画に求められるスキル
　・高度な企画立案力
　・会計的な知識等、様々な高い専門能力
　・必須の情報分析力
　・他部門との連携等で高いコミュニケーション能力

３．最新の外部環境分析
　・ESG投資の動向
　・投資家・金融でうねりを見せる、E（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）
　・ウィズコロナ、深刻化する気候変動、ウクライナ侵略など「混迷」の時代の読み解き方
　・スピード感を持った変革
　・特に、カーボン・ニュートラル、TCFD、サプライチェーン管理・人権・人的資本、
　　DX・マーケティング・地域活性といった個別課題
　・サステナビリティ対応
　・SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）とは

４．経営企画・経営戦略の具体的役割と業務
　・会社経営のベースとなる中長期の経営戦略の企画立案から経営管理、年度毎の予算編成
　・社長の参謀的な存在の経営企画、社長のビジョンの具現化
　・外部環境分析の中長期戦略への落とし込み

５．社内調整力
　・内部環境分析、自社の「人・物・金・情報」の経営４要素の抽出
　・人的資本とは何か
　・経営サイクルのPDCA（Plan～Do～Check～Action）を回していくプロセスは
　・新規事業の創造、海外企業も含めたM&A推進等のポイント
　・全社的な視点で中長期経営戦略を作り、「人・物・資金」の経資リソースの配分手法

６．年間スケジュール、月次・週次業務
　・予算策定
　・予実検討
　・予算見直し、組織改正、中期経営計画策定・見直し