インソースの新規事業向け研修のポイントはなんですか？

インソースの新規事業向け研修のポイントは、新規事業に関するフレームワーク（枠組み）を集中して疑似的に習得する点です。全体像を鳥瞰するとともに、虫の眼で「神は細部に宿る」を体感していただきます。あわせて、新規事業計画を作成するための次の基本的なスキルを身につけることが可能です。 ①発想力・企画力・プランニング力 ②現状を突破する力・周囲を巻き込む力・調整力 ③マーケティング力また、グループワークで新規事業の面白さを体感していただくことで、新規事業に対する苦手意識を払拭できます。さらに、新規事業への取組みに対する誰もが真似できるコツを習得していただけます。

新規事業向け研修といってもいろいろなものがあるようですが、どのように選んだらよいでしょうか？

貴社の実状をお聞きし、おすすめの研修をご提案いたします。その結果、オーソドックスな発想力・企画力・プランニング力の基礎研修をおすすめする場合もありますし、あるいはテーマを絞り込んだほうが効果的であれば、重点テーマを中心にしたカリキュラムをおすすめします。後者であれば、一例ですが、次のようなテーマをご用意しています。テーマ別①：企画力を磨きたい場合企画推進力研修～ものごとを前に進めるための考え方とスキル（１日間）テーマ例②：現状を突破し周囲を巻き込む調整力を身につけたい場合調整力発揮研修ステークホルダーマネジメント編（１日間）テーマ例③：マーケティングを中心に習得したい場合マーケティング研修～戦略と手法を学ぶ編（１日間）テーマ別④：発想力を磨きたいという場合発想力強化研修徹底的にアイデアを拡散する編（１日間）

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。新規事業向け研修についてある程度ご要望が明確になっていれば、その問題意識に合うようにカスタマイズいたします。具体的には、重点テーマを定めたり、カリキュラムの組合せなどを行います。あるいは、ご要望が不明確であれば、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただき、その内容から研修内容を作成することも可能です。

業種・職種に応じた研修は可能ですか？

可能です。基本手順は、業種に関係なく汎用的です。この場合、貴社の業種を熟知した講師を派遣する、事前課題に応える形で受講者さまのご要望をみたすなどの方法で対応いたします。

イノベーションに関連した新規事業向け研修はありますか？

ございます。デザイン思考から事業を見直し、起死回生策やイノベーションを実現するためのヒントになる研修をご用意しています。デザイン思考研修ケーススタディでイノベーション実現のプロセスを学ぶ（１日間）

新規事業研修

Q: 新規事業向け研修といってもいろいろなものがあるようですが、どのように選んだらよいでしょうか？

貴社の実状をお聞きし、おすすめの研修をご提案いたします。 その結果、オーソドックスな発想力・企画力・プランニング力の基礎研修をおすすめする場合もありますし、あるいはテーマを絞り込んだほうが効果的であれば、重点テーマを中心にしたカリキュラムをおすすめします。 後者であれば、一例ですが、次のようなテーマをご用意しています。 テーマ別①：企画力を磨きたい場合 企画推進力研修～ものごとを前に進めるための考え方とスキル（１日間） テーマ例②：現状を突破し周囲を巻き込む調整力を身につけたい場合 調整力発揮研修 ステークホルダーマネジメント編（１日間） テーマ例③：マーケティングを中心に習得したい場合 マーケティング研修 ～戦略と手法を学ぶ編（１日間） テーマ別④：発想力を磨きたいという場合 発想力強化研修 徹底的にアイデアを拡散する編（１日間）

Q: 当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。 新規事業向け研修についてある程度ご要望が明確になっていれば、その問題意識に合うようにカスタマイズいたします。具体的には、重点テーマを定めたり、カリキュラムの組合せなどを行います。 あるいは、ご要望が不明確であれば、受講される方々に 「事前課題」 に取り組んでいただき、その内容から研修内容を作成することも可能です。

Q: 業種・職種に応じた研修は可能ですか？

可能です。 基本手順は、業種に関係なく汎用的です。 この場合、貴社の業種を熟知した講師を派遣する、事前課題に応える形で受講者さまのご要望をみたすなどの方法で対応いたします。

Q: イノベーションに関連した新規事業向け研修はありますか？

ございます。 デザイン思考から事業を見直し、起死回生策やイノベーションを実現するためのヒントになる研修をご用意しています。 デザイン思考研修 ケーススタディでイノベーション実現のプロセスを学ぶ（１日間）

新規事業研修

24/10/29 更新

新規事業研修

柔軟な発想力と行動力による新たな領域への挑戦で、企業の非連続な成長の種を作る

新規事業に関する年間の受講者数は1万3千人※！発想と推進の両輪で実現。
VUCA時代を生き抜く新たな発想方法と稼ぐ仕組みづくりのノウハウ

テーマ「マーケティング・企画力研修」に属す研修の受講者数合計

研修の特徴・目的

新規事業の推進のために必要なこととは

新たに稼ぐ仕組みの発想が求められている

大きな環境変化が次々に起きている今日において、企業にはイノベーションを起こす力が希求されています。商品のコモディティ化やビジネスモデルの陳腐化が急速に進んでいるため、既存業務の改善のみでは不十分で、多くの経営者は新規事業へ進出することで現状を打開しようとしています。例えば、既存事業と新規事業のシナジー効果を期待することもありますし、第２の事業として育てようとすることもあります。

「早く実現する」も新規事業開発に重要な要素

新規事業の立ち上げはスピード感を持って進める必要がありますが、そのための計画立案や具体的な進め方、コツがわからないという方が少なくありません。悩みながら少しずつ経験を重ねていくなどの悠長に構える時間的余裕がない中でどうすべきか、当社の研修では新規事業を進める力を強化することに重点をおいて解説いたします。

新規事業研修のポイント

アイデアを出すための発想力を鍛える

新規事業にはビジネスアイデアが必要で、そのためには発想力を鍛える必要があります。発想の着眼点には様々なものがありますが、ビジネスにおいて有効なのは「不便を被っている人がいる」かどうかという点です。インソースの新規事業研修では、改善法・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法の５つの手法によって新規事業のアイデアを得ます。また、ブレーンストーミングやオズボーンのチェックリストを利用した「実際に発想してみる」演習も取り入れています。

成功するための戦略的発想を行う

事業の戦略や市場の変化に合わせた新規事業を考える際に、よく使われるフレームワークに「アンゾフの成長マトリックス」があります。これは事業の成長を製品と市場の２軸におき、その２軸をさらに既存と新規に分けて表した企業の成長戦略をシンプルに表現したマトリックスで、隣接市場の開拓に便利なフレームワークです。また、新規事業を考える際にはＳＷＯＴ分析も使用します。加えて新規事業を計画する場合、強みに着目してアイデアを発想することが重要です。①機会×強みと②脅威×強みの２つの象限から戦略を練ります。強みとは他社に比べて優れた部分であり、発想の重要な切り口となります。

実際に企画書や事業計画書を作成する

新規事業のアイデアがある程度固まったら、それを相手に分かるようにまとめたうえで、実現可能性を数値などを使って立証するのが事業計画書です。事業計画書は①事業の枠組みと②数値計画から構成されます。その事業が社会に受け入れられ成立するか否かの判断は、主に①事業の枠組みでなされます。一方資金調達が必要な場合には、主に②数値計画の評価によって融資や投資の判断がなされます。インソースの新規事業研修では、事業計画書の書き方についても具体的に解説しています。

お問合せ・お見積依頼はこちら