研究開発現場を活性化するリーダーシップとチームマネジメント

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. K251157 99K251157

25/03/25 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

≪製造企業の経営者、技術・開発部門長・マネージャー・リーダー、技術者・研究者、技術・開発企画スタッフ≫
（特に、下記の課題認識をお持ちの方）
・リーダー、マネージャーとして、実践的なチームマネジメントの技術を学びたい
・Ｒ＆Ｄ現場の生産性を高めたい。現場のマネジメントを変えたい・進化させたい
・Ｒ＆Ｄを引っ張る現場のリーダー、マネージャーを育てたい
・Ｒ＆Ｄ向けのリーダー、マネージャー教育を実施したい

講義のねらいoutline

研究・開発現場を担うリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの明日を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。そして、チームマネジメントは、研究・開発現場の活力を引き出し、イノベーションを生み出す力を高めるためにリーダーが身につけるべき能力であり技術です。

本セミナーでは、ケミストリーキューブが研究・開発現場を支援する中で培った実践知をもとに体系化した、チームマネジメントの考え方とノウハウを解説します。

研修プログラム例program

１.研究・開発への期待と現場の悩み
・企業を取り巻く変化と危機感
・イノベーションとは「顧客価値の創造と事業の具現化」
・変化するR&D の役割と現場の悩み
・R&D自己変革の着眼

２．リーダーシップとチームマネジメント
・リーダーシップとチームマネジメントの関係
・管理作業をこなすことがマネジメントではない
・リーダーとは「現場の経営者」
・マネジメントとは「明日を創造するために、現在を変え続けること」
・担当者の延長線上ではリーダーにはなれない
・コミュニケーションに投資せよ～コミュニケーションはリーダーの武器～
・リーダーに必要な４つのコミュニケーション力
・大切にしたいマインドセット～やってみる・気づく・学ぶ～
・２軸志向～チームマネジメントの基本思想～

３．チームマネジメントの実践
・チームマネジメントにおける実践知
・①チームビジョン～未来へ向けた意思を共有する～
・②チーム学習戦略　～R&D 現場を進化させる戦略を立てる～
・③マイプラン～チームの進化と人材成長を同期させる～
・④見える化～技術者、研究者の頭の中を見える化する～
・⑤振り返り～個人の気づきを組織の学びに変える～
・実践事例の紹介

４．継続的なチームの成長と進化へ向けて
・組織能力の３つの要素～クリステンセンの主張から～
・真の狙いは組織文化をつくること
・組織文化づくりはリーダーの仕事
・イノベーションを生み出す組織文化の特徴
・マネジメントは経験の科学
・「やってみる」ことを大切に

５．ケミストリーキューブの紹介

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