「何をしたらNG？」から「どうしたら人が育つ？」へ！新任課長のためのコンプライアンスリーダーシップ研修

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 99K251276

25/03/25 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

コンプライアンス部門、人事部門、総務部門、監査部門、リスクマネジメント部門などに所属されている課長職（管理職）の方

講義のねらいoutline

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この研修は、ワークショップ形式で行います。参加者同士の活発な意見交換や相互理解を深め、学習効果を高めることを目的としています。

そのため、研修中はZoomのカメラ機能とマイク機能をオンにしてご参加いただくことを必須とさせていただきます。ご理解とご協力をお願いいたします。
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近年、企業におけるコンプライアンスの重要性はますます高まっています。特にハラスメント問題は、企業の社会的責任、従業員のモチベーション、生産性に大きな影響を与える可能性があり、適切な対応が求められます。しかし、従来のコンプライアンス研修は「何をしたらNGか？」という禁止事項の伝達に偏りがちで、管理職が部下を育成するための具体的な方法や、ハラスメントを恐れずに適切な指導を行うためのスキル習得には不十分な点が課題として挙げられます。

本研修は、このような背景を踏まえ、新任管理職を対象に、コンプライアンスとリーダーシップの両面から、適切な指導と正しいマネジメントを習得することを目的としています。単にハラスメントを予防するだけでなく、「人を活かす」視点に立ち、多様な個性を持つ部下を最大限に活かし、組織を活性化させるためのリーダーシップを学ぶ、全く新しい研修です。

研修プログラム例program

１．無意識の偏見に気づく：アンコンシャスバイアスとリーダーシップ
・自身の思考のクセを知る
・ワークショップ：理想のチームを描き、共有する
・自身の認知をゆがませるアンコンシャスバイアスを自覚する
・アンコンシャスバイアスとリーダーシップのバランス

２．人を活かす、組織を育てる：コンプライアンス視点で考える新任管理職の役割
・プレイヤーから管理職への変化
・データでみる新任管理職の悩み
・新任管理職の責任とは
・新任管理職に必要な２つの技術
・新任管理職のWILL-CAN-MUST
・GRCの基本と新任管理職が担う役割

３．コンプライアンスリーダーシップ：影響力と信頼関係の構築
・“あなた”の影響力の裏付けになる３つのパワー
・あなたの影響力を発揮するために欠かせない要素
・部下からの信頼を得るためのポイント２つ
・あなたが作る！結果を出す組織とは
・組織の土台作りの鍵、コンプライアンスリーダーシップ

４．「言うべきことは言える」関係性を作る：ハラスメントと適切な指導の境界線
・ハラスメントとコンプライアンス違反の違いと職場で注意したいハラスメントとは
・パワーハラスメントの定義と職場におけるパワーハラスメントの代表類型
・セルフワーク：パワーハラスメントクイズ
・ワークショップ：厳しいフィードバックはパワハラ？
・適切な指導を行うために～グレーゾーン問題と向き合う姿勢～
・部下の心を動かすアプローチ～心理プロファイルテクニックを応用する

５．まとめ＆質疑応答

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