イノベーションへむけた新テーマを創造する自社技術の見える化と特許情報活用

人事/総務/財務/法務

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. k191112

19/05/15 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

製造企業の経営者、研究・開発部門長・管理者・技術者・研究者、技術・開発企画部門長・管理者・スタッフ
新規事業部門長・管理者・スタッフ、知的財産部門長・管理者・スタッフ

特に下記の課題認識をお持ちの方：
・自社技術を核にした新用途・新商品を企画したい
・自社技術を進化させる技術開発の方向性を具体化したい
・自社技術を見える化したい可視化し、具体化したい
・新たなテーマを生み出すための特許情報の活用の仕方を学びたい
・技術者、研究者に必要な企画スキルとマインドを学びたい
・R＆D現場に新用途・新商品の企画プロセスを構築したい

講義のねらいoutline

　これまでの事業活動・研究開発活動の中で蓄積された技術は、未来へ向けたイノベーションを生み出す貴重な資源であり、自社技術を効果的に活用できるか否かは、ものづくり企業の成長を大きく左右します。

　しかし、一方、多くの企業では、独自の優れた技術を持ちながらも、それらが十分見える化さらには活用されず、イノベーションにつながっていないことに強い課題認識を持っています。

　本セミナーでは、イノベーションへむけてＲ＆Ｄの技術力・価値創造力を高めるための組織活動をテーマに、ケミストリーキューブが開発したフレームワークと実践ノウハウについて、「自社技術の見える化」と「特許情報を活用したイノベーション構想」に焦点をあてて解説します。

研修プログラム例program

１．変化するR&Dのミッションとイノベーション戦略
   （１）イノベーションの時代
　　　・ものづくり企業を取り巻く変化
　　　・イノベーションとは「価値の創造と具現化」
   （２）変化するＲ＆Ｄのミッションと現場の悩み
　　　・経営戦略・事業戦略との整合から創発へ
　　　・Ｒ＆Ｄ現場の悩み
   （３）イノベーション戦略の実践
　　　・イノベーションと技術の創発サイクルを創り出す
　　　・技術マネジメントの重要性

２．自社技術の見える化
   （１）なぜ技術マネジメントは難しいのか
　　　・技術マネジメントとは
　　　・技術マネジメントの難しさの本質　～技術の多義性～
　　　・技術の５階層モデル（技術の捉え方）
　　　・技術創造のＵモデル　～リニアモデルとUモデル～
   （２）技術の見える化　～顧客価値を起点とした技術の構造化～
　　　・役に立たない技術の棚卸
　　　・技術の見える化の鍵は「構造化」
　　　・技術の構造化のフレームワークと実践プロセス
   （３）自社技術を起点としたイノベーション構想
　　　・自社技術を起点にイノベーションを生み出す３つのアプローチ

３．特許情報を活用したイノベーション構想
（１）なぜ、特許情報を活用するのか
　　　・特許から何がわかるのか
　　　・特許情報を効果的に活用するための原則
（２）実践プロセスとフレームワーク
　　　・探索フレームワークの設計
　　　・展開候補の抽出と選定
　　　・競合優位性の分析
　　　・イノベーションへのアイデア発想