『コンプライアンス』を企業カルチャーに浸透させるには？　～事後的・モグラ叩き的なコンプライアンス対策に追われないための具体策～

人事/総務/財務/法務

『コンプライアンス』を企業カルチャーに浸透させるには？　～事後的・モグラ叩き的なコンプライアンス対策に追われないための具体策～

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. K231832

受講対象target

コンプライアンス部門、法務部門、監査部門、人事部門など関連部門のご担当者様

講義のねらいoutline

パーパス（企業の存在意義）が問い直される中で、企業文化（カルチャー）の重要性も高まっている。しかし、カルチャーの中に、いいコンプライアンスが根付いている企業はとても少ない。
ミス発生後の「モグラ叩き」的に、事後的な「コンプライアンス対策」に追われている企業が多い。あるべきコンプライアンスは、モグラ叩き的な弥縫策ではなく、カルチャーに戦略的・実践的に組み込まれた「仕組み化」である。
そこで、コンプライアンス・インテグリティ・「仕組み化」研究の第一人者でもある国際弁護士が、「よいコンプライアンスをどうやってカルチャーに根付かせるか」につき、豊富な実績を基に、具体的で実践的なアドバイスを提供する。

研修プログラム例program

１．コンプライアンスの病理
　(1)「コンプライアンスの病理」とは？－「武闘派」と「宦官」の闘い
　(2)「効率化の病」とは？　-コロナ・テレワークの「効率化の振り子」
　(3)「コンプラの目的化」の罠　-「お花畑」のコンプライアンス
　(4)ムシ型（個人）とカビ型（組織）の区別　－属人的思考の功罪

２．自分ごと
　(1)どうやってコンプライアンスに「自分ごと」の「やりがい」を？
　(2)３つのアプローチ　―当事者意識、エンゲージメント、インテグリティ
　(3)コンプライアンス戦略とインテグリティ戦略　－米国ガイドライン

３．カルチャー　
　(1)風土と文化（カルチャー）の違い　－カルチャーは戦略的に創るもの
　(2)カルチャー化＝仕組み化　－暗黙知→形式知→集合知サイクル
　(3)点→線→面→立体化の成長理論
　(4)帰納的アプローチがイノベーションを生む　―collecting the dots

４．コンプライアンスのカルチャー浸透の具体的工夫
　(1)ピアラーニング（Peer Learning）の重要性　－アタマとココロ
　(2)ワークショップ（ダイアログ）、コーチングのコツ　－没入感を
　(3)Z世代とのコミュニケーション　－心理的安全性の罠
　(4)成功事例・失敗事例の紹介　

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中山国際法律事務所 代表弁護士　経営倫理士
インテグリティ・エバンジェリスト　中山達樹 氏

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