知的財産部門、経営企画部門、開発部門、新規事業部門、
その他関連部門のご担当者様
知的財産部門、経営企画部門、開発部門、新規事業部門、
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2002年の知的財産立国宣言以来、知財の経営活用が叫ばれて20年が経過しました。組織上も、知財部はR&D寄りの立場から、三位一体として経営や事業部門の橋渡しが求められています。とりわけ、大きなポテンシャルとリスクが隣り合わせのスタートアップや大企業の新事業開発においては、必ずしも潤沢ではないリソースを有効に使い、短期間に成果を生み出すために、オープンイノベーションとして外部のリソースを活用することも日常となっています。
ところが、実務の世界を眺めてみると、知財部門は、まだまだ経営や事業部門との対話が十分とは言えず、知財の経営活用も道半ばといったところが多いのではないでしょうか。
本講座では、主として知的財産部門や経営企画部門の皆さんに、知財の経営活用の前提となる「知財戦略」について、事例を交えて解説を加えていきます。さらに、経営に様々なインパクトを与え得ると期待されている「IPランドスケープ」について、具体例を示しながら解説をしていきます。また、新事業開発やオープンイノベーションで使われている経営デザインシートやローカルベンチマーク等の経営分析ツールとの関係にも言及します。
さらに、AIやIoTといったソフトウェア関連発明に焦点を当ててバリューチェーン全体をデザインするための知財戦略や、究極の知財活用としての標準化戦略についても、カバーします。
本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。
1.知財戦略の基本的な理解
(1)なぜ知財戦略が必要か
(2)知財戦略の効用と限界
2.IPランドスケープの基本的な理解
(1)IPランドスケープとは
(2)IPランドスケープをめぐる誤謬とポテンシャル
(3)経営分析ツールとIPランドスケープとの関係
3.ソフトウェア関連発明における知財戦略・標準化戦略
(1)AI・IoT時代の知財戦略
(2)IPランドスケープ・LIVE特許調査に基づく発明発掘
(3)バリューチェーンと知財戦略
(4)究極の知財活用としての標準化戦略
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※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
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正林国際特許商標事務所 弁理士 齋藤拓也 氏
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