フレームワークを活用した問題発見と解決

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. CO021

24/03/07 更新

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研修内容・特徴
到達目標
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対象者target

特に問いません。

研修内容・特徴outline・feature

問題発見～解決に役立つ基本的手法やシートをフレームワークとしてまとめ、それらの活用について修得します。

到達目標goal

・問題解決のプロセスを説明することができる
・問題解決で使用するフレームワークがどのようなものなのかを説明することができる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章問題解決概要
	第２章問題解決のための思考法
	第３章問題の発見・３Ｃ分析・５Ｆｏｒｃｅｓ・バリューチェーン・ＳＷＯＴ分析・問題課題シート・ＫＪ法・ロジックツリー（Ｗｈｙ）・原因分析シート
2日目	第３章問題の発見・３Ｃ分析・５Ｆｏｒｃｅｓ・バリューチェーン・ＳＷＯＴ分析・問題課題シート・ＫＪ法・ロジックツリー（Ｗｈｙ）・原因分析シート
	第４章課題の設定・クロスＳＷＯＴ分析・ロジックツリー（Ｗｈａｔ）
	第５章解決策の検討・ブレインストーミング・ロジックツリー（Ｈｏｗ）・ＥＣＲＳ・改善の８原則・オズボーンのチェックリスト・決定分析
	第６章解決策の実行・行動計画表・ＰＥＲＴ
	第７章解決策の評価・チェックリスト
	第８章問題発見と解決のストーリー例

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。