プロジェクトマネジメント-複数PJにおけるリスクマネジメント

プロジェクトマネジメント-複数PJにおけるリスクマネジメント

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に!

No. PJ124

対象者target

「プロジェクトマネジメント-リスクマネジメント-」コースを修了、または同等知識をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

PMBOK(R)ガイドの「立上げプロセス群」で考慮すべきリスクマネジメントを修得します。事業戦略とリスクマネジメントを結びつけた実践的なリスクマネジメントを実現するための手法を修得します。

到達目標goal

  • ・ 経営的観点でのプロジェクトにおけるリスクマネジメント能力を活用できる
  • ・ プロジェクト横断的なリスクマネジメントの手段と要点を活用できる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社(旧:NECマネジメントパートナー株式会社)が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目

第1章 リスクマネジメント全般

  • ・ プロジェクトのリスク
  • ・ 単一プロジェクトのリスクマネジメント
  • ・ 複数プロジェクトのリスクマネジメント

第2章 単一プロジェクトのリスクマネジメント

  • ・ リスクマネジメントの手順
  • ・ リスク識別
  • ・ 定性的リスク分析
  • ・ 定量的リスク分析
  • ・ リスク対応計画
  • ・ リスクの監視コントロール
  • ・ プロジェクト終結でのリスク結果評価

第3章 複数プロジェクトのリスクマネジメント

  • ・ 複数プロジェクトマネジメントの位置付け
  • ・ グループの目標管理
  • ・ グループ目標と戦略
  • ・ グループのビジネスプラン作成
  • ・ グループのリスクマネジメント
  • ・ プロジェクトに潜むリスク
  • ・ リーダシップと情報共有

第4章 部門のリスクマネジメント

  • ・ プロジェクト審査の流れ
  • ・ 部門のプロジェクトマネジメント審査
  • ・ リスクと部門の対応
  • ・ 部門内のリスク情報共有
  • ・ 部門のリスク

第5章 演習1.ビジネスプランの作成

2日目

第6章 演習2.リスク管理シートの作成

第7章 演習3.グループのリスク監視計画立案

第8章 上位マネジメントに必要な関連知識

留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
*主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
*お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。

*キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
*キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
*事前のお席の確保は原則承っておりません。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

  • ・本コースは、PDU対象コース(14PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー:テクニカル・プロジェクトマネジメント)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
  • ・本コース受講により、「14時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
  • ・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
  • ・本コースは、過去、下記のコース名で実施しています。お申込の際はご注意をお願いいたします。
     ~2002年度上期:「プロジェクト管理-リスク管理実践編-」
     2002年度下期:「プロジェクトマネジメント-リスクマネジメント実践編II-」
  • ・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

研修コースマップcourse map

プロジェクトマネジメント
リスクマネジメント

講習日数number of days

2日間

お客様の声voice

  • ・実際に3つのPJを持っています。参考になり、持ち帰って実践できるようにしたいと思います。
  • ・実際複数PJが同時に遂行することは多いので大変有意義でした。
  • ・事業戦略の観点でのリスクマネジメントという内容が非常にためになった。
  • ・文書化・共有が複数PJのマネジメントにおいても重要であることを再認識した。

講師からのメッセージtrainer

【重要なお知らせ】
本コースは、2016年4月以降の開催分から、研修時間を「9:00~17:00」に変更いたします。

最近のソフトウェア開発環境の激変により、高リスクなプロジェクトが増加しています。このような背景の中でリスクをどう分析し、どう管理していくかを修得します。

スケジュール・お申込み
(オンライン/セミナールーム開催)schedule・application

オンライン開催

お申込後の流れflow

STEP

1

提供団体へ申込み

(お申込翌営業日)インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい

STEP

2

ご案内の送付

ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催のNECビジネスインテリジェンス株式会社様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方:お申込完了メールにて研修会場をご確認ください

STEP

3

受講開始

メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
※会場受講の方:開催時間をご確認のうえ、時間には余裕をもってご来場ください

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