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BCP・BCM研修~「事業継続計画」作成・マネジメント(1日間)

BCP・BCM研修~「事業継続計画」作成・マネジメント(1日間)

「事業継続計画」作成の基礎・本質を、日常的かつ実践的なレベルで習得する

研修No.B RSK140-0200-2509

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

危機対応時においても事業継続できるようなマネジメントスキルを身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

想定外の天災・人災によるサプライチェーンの壊滅、想定外の風聞の悪化により、事業の継続が困難になるケースが日常的に発生するようになりました。そこで、事業継続を困難にする危機的状況への対応として「事業継続計画」(BCP:Business Continuity Planning)の作成・見直しに注目が集まっています。本研修では、「事業継続計画」作成の基礎・本質を、日常的かつ実践的なレベルで習得いたします。

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.BCP・BCMとは
    (1)背景
    【参考】BCPを取り巻く歴史とガイドライン
    (2)BCPとは
    【ワーク】BCPの効果は何か考える
    (3)BCMとは
講義
ワーク
  • 2.東日本大震災を振り返る
    (1)初動が適切であったか
    【ワーク】東日本大震災に遭遇した際の行動(初期動作)を思い出す
    (2)事業や業務の継続または復旧で何が支障になったのか
    【ワーク】東日本大震災からの復旧における課題と、想定外だったことを挙げる
講義
ワーク
  • 3.BCP作成の基本
    (1)BCPの被災シナリオを考える
    (2)BCP(事業継続計画)作成の流れ
    (3)BCP作成のポイント
    【ワーク】職場におけるボトルネックを具体的に考える
講義
ワーク
  • 4.BCMの実際
    (1)BCM(事業継続マネジメント)の12のポイント
    【ワーク】自組織のBCMを、12ポイントのチェックシートで評価する
    (2)災害対応用品として有効なものは何か
    (3)首都直下地震に遭遇したら~初動を考え携帯カードを作ろう
    【ワーク】「これだけは最低行うべき事項」を記載した「従業員携帯カード」の作成を考える
    (4)確認テスト
    【ワーク】問題文を読み、正誤(○×)を判定する
講義
ワーク
  • 5.総合演習
    【ワーク①】リスクの洗い出しと評価をする
    【ワーク②】停電対策のBCPを作成する
    【付録1】BCP取組状況チェックリスト
    【付録2】専門用語集
    【付録3】BCP作成ワークシート
ワーク

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