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ＢＣＰ・ＢＣＭ研修　～「事業継続計画」作成・マネジメント（１日間）

ＢＣＰ・ＢＣＭ研修　～「事業継続計画」作成・マネジメント（１日間）

「事業継続計画」作成の基礎・本質を、日常的かつ実践的なレベルで習得する

研修No.B RSK140-0200-2509

対象者

  • 管理職層

危機対応時においても事業継続できるようなマネジメントスキルを身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

想定外の天災・人災によるサプライチェーンの壊滅、想定外の風聞の悪化により、事業の継続が困難になるケースが日常的に発生するようになりました。そこで、事業継続を困難にする危機的状況への対応として、「事業継続計画」（BCP ：Business Continuity Planning）の作成・見直しに注目が集まりました。本研修では、「事業継続計画」作成の基礎・本質を、日常的かつ実践的なレベルで習得いたします。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．ＢＣＰ・ＢＣＭとは
  • （１）背景
    【参考】ＢＣＰを取り巻く歴史とガイドライン
    （２）ＢＣＰとは
    （３）ＢＣＭとは
 講義
ワーク
  • ２．東日本大震災を振り返る
  • （１）初動が適切であったか？
    （２）事業や業務の継続または復旧で何が支障になったのか？
    ※初動の大切さ、インターネットやサプライチェーンが社会基盤である点、あらゆるリスクを想定するのは限界がある点を押さえていただく
 ワーク
  • ３．ＢＣＰ作成の基本
  • （１）ＢＣＰの被災シナリオを考える
    ※被災原因が様々でも被災結果に着目し経営資源への影響を検討すれば、ガソリン不足でマイカー通勤ができないのも、計画停電（２次災害）により鉄道が遮断されたため通勤ができないのも、要員不足として対策を考えることになる
    （２）ＢＣＰ（事業継続計画）作成の流れ
    （３）ＢＣＰ作成のポイント
    ※ＢＣＰ作成のフレームワークに従って検討すれば、現状と課題が何であるかが分る点を習得
講義
ワーク
  • ４．ＢＣＭの実際
  • （１）ＢＣＭ(事業継続マネジメント）の１２のポイント
    ※危機管理として、現状がどのようになっているかを自己チェックしていただく
    （２）災害対応用品として有効なものは何か？
    （３）首都直下地震に遭遇したら～初動を考え携帯カードを作ろう
    ※初動についての現状と課題を洗い出していただき対策を検討する
    （４）確認テスト
講義
ワーク
  • ５．総合演習
  • 災害事例からＢＣＰの作成方法の基本を習得
    【事例１】
    大規模停電が告知後半日程度の猶予を経て起こり、その状態が１週間に及んだ場合
    【事例２】
    新型感染症の大流行により本社の従業員の大半が1週間以上出社できなくなった場合（支社では通常どおり稼動）
    【事例３】
    火災の発生により、本社ビルにある各種の書類や機関システムが焼失し本社機能が１か月ほど麻痺してしまった場合（要員は確保できる状況）
    ※最も見直したい災害事例を選択しＢＣＰの骨子を検討する
ワーク

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