グローバル企業向け中堅以上のリーダーシップ底上げプラン

＜グローバル人材に求められる要素＞

• 語学力、コミュニケーション能力
• 主体性・積極性、チャレンジ精神、協調性・柔軟性、責任感・使命感
• 異文化に対する理解と日本人としてのアイデンティティ
• 専門性、課題発見・解決能力、チームワーク、リーダーシップ、公共性・論理感

階層別テスト

ビジネス場面で必要な「知識」を問うとともに、ケーススタディなどを通じてそれを「活用できる力（活用力）」を有しているかどうかを測定します。

実践リーダーシップ研修　レゴ®シリアスプレイ®の手法と教材を活用して理想のリーダー像を作る（１日間）

本研修では、「現状の自分」と「理想のリーダー像」をレゴ®ブロックで表現していただきます。ワークを通じて、直感的思考を強く刺激するため、自分の価値観を深堀りし、自分の思考を可視化することができます。

幹部候補・経営層　全５回

次期経営者として、グローバル時代に求められる組織づくりについて、学んでいただきます。

【マネジメント】上級管理職研修　現代の部長に求められるマネジメント編（１日間）

【組織づくり】ダイバーシティ時代の業績向上組織づくり研修～ＯＯＤＡループを活用する編（２日間）

【グローバル視点】企業環境・企業課題分析研修～経営的視点で環境を分析する（１日間）

【判断力】管理職向けシミュレーション研修～マネジメントに必要な役割とスキルを強化する編（１日間）

【新規事業】企画力向上研修～新規事業の発想を学ぶ（１日間）

管理職層　全９回

グローバル時代のマネジメント方法を習得いただきます。また、発想力・構想力を鍛え、新規事業の立案スキルも強化していきます。

【マネジメント基礎】段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する（１日間）

【現地でのマネジメント】海外赴任者研修（１日間）

【仕事の改善】業務改善研修～標準編（１日間）

【部下の主体性を引き出す】コーチング研修～基本編（１日間）

【数字の視点】（リーダー向け）財務基礎研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える（１日間）

【物事を進めるスキル】管理職向け説得力向上研修　タフな状況に対応する心構えとスキル編（１日間）

【思考力・発想力】トリプルシンキング研修～ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキングを習得する（２日間）

【アイディアを具現化する】構想力強化研修～発想を実現につなげる考え方とスキル（１日間）

【新規事業】ビジネスモデル企画研修（１日間）

リーダー層　全９回

グローバル視点を持ちながら、周囲と円滑な関係を築き、次期リーダーとしての振る舞い・考え方を強化いたします。

【自身の今後の役割】リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する（１日間）

【国際社会での考え方】グローバルマインド醸成研修（半日間）

【周囲と円滑に仕事を進める】仕事の進め方研修（１日間）

【問題の発見】問題解決研修（１日間）

【部下、後輩指導】ＯＪＴ研修～部下指導編（１日間）

【数字の視点】財務基礎研修　～すぐに業務に活用できる一般知識（１日間）

【当事者意識】中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける（１日間）

【発想力】企画力研修～基本編（２日間）

【伝えるスキル】プレゼンテーション研修～基本編（１日間）