企業環境・企業課題分析研修～経営的視点で環境を分析する（１日間）

代表的な環境分析のフレームワークで自組織を想定したワークを行い、現場で研修内容を応用する

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対象者

リーダー層
管理職層
部長・経営層

自組織の置かれた環境を経営的視点から分析する手法を身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修ではまず、ＰＥＳＴ分析やＳＷＯＴ分析など、代表的な環境分析のフレームワークを学びます。そのうえで、「コンビニエンスストアチェーン本部の経営企画室スタッフとして、会社を取り巻く環境を分析する」というケースを想定したワークで研修内容を実践し、定着を図ります。さらに、最後は自社の場合を想定した環境分析のワークを行い、現場で研修内容を応用できるようにします。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．外部環境分析（１）外部環境分析とは・マクロ環境分析　・顧客分析　・競合分析（２）マクロ環境分析手法　～ＰＥＳＴ分析・政治的環境要因（Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ）・経済環境要因（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ）・社会的環境要因（Ｓｏｃｉｏｌｏｇｉｃａｌ）・技術的環境要因（ＴｅｃｈｎｏｌｏｇＩｃａｌ）（３）「競合」と「顧客」	講義ワーク
	２．内部環境分析（１）内部環境分析とは・４つの視点（商品・サービス、人材、業務プロセス、財務）（２）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える	講義
	３．環境分析から戦略を考える　～ＳＷＯＴ分析～市場環境と自社状況をかけあわせて分析する・強み（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）　・弱み（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）・機会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）　・脅威（Ｔｈｒｅａｔ）	講義
	４．総合演習（１）ケーススタディ企業を取り巻く環境について、資料を見ながらグループ内で論議する ◆ケース：コンビニエンスストアチェーン本部の経営企画室スタッフとして、会社を取り巻く環境を分析する ◇ワーク１：コンビニエンスストア業界を取り巻く環境について論議する ◇ワーク２：コンビニエンスストア業界を取り巻く環境をＰＥＳＴ分析する ◇ワーク３：機会と脅威、強みと弱みを洗い出す ◇ワーク４：機会と脅威、強みと弱みを分析する ◇ワーク５：分析を踏まえ、経営戦略を考える（２）実務演習～自社における分析 ◇ワーク１：自社を取り巻く環境をＰＥＳＴ分析する ◇ワーク２：自社の競合と顧客、機会と脅威を考える ◇ワーク３：自社の強みと弱みを、4つの視点で洗い出す ◇ワーク４：分析を踏まえ、自社の経営戦略を考える	ワーク