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【プレMBAコース２】人的資本経営：競争優位の源泉としての人的資源管理＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

マネジメント

【プレMBAコース２】人的資本経営：競争優位の源泉としての人的資源管理＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞

人的資本経営の本質を理解し、戦略的な開示と実践で企業価値の向上のストーリーを描く

No. RIAM007

  • 初級管理職（主任・係長）
  • 中級管理職（課長）
  • 上級管理職（部長）
  • 役員・経営層

対象者

  • リーダー、マネージャー、管理職層
  • MBAや経営学に興味のある方
  • 人事部長、人事部の方
  • 経営企画、経営層の方、事業部門の責任者など組織づくりや人の活用に携わる方
  • 経営学をリスキリングしたい方
  • 30〜40歳代のビジネスパーソン

よくあるお悩み・ニーズ

  • 人的資本開示などの取り組みの本質的な価値が把握しづらい
  • 人事制度の見直しや開示対応を一通り進めているが、効果的なのかよくわからない
  • 経営戦略と人事施策・各部門の施策との連動がうまくいかない
  • 投資家や経営層に人的資本の成果を説明する際に、数値化しにくい情報をどう伝えたらいいのかわからない

登壇講師　庭本 佳子（神戸大学大学院経営学研究科 准教授）

庭本佳子准教授

2015年摂南大学経営学部経営学科講師、2017年より神戸大学大学院経営学研究科准教授。専門分野は、人的資源管理、経営管理。
著書に『人的資源管理』（共著）中央経済社、『ダイナミック・ケイパビリティの戦略経営論』（共著）中央経済社、『日本の人事システム―その伝統と革新―』（共著）同文舘出版、『経営組織入門』（共編著）文眞堂、Translating and Incorporating American Management Thought into Japan: Impacts on Academics and Practices of Business Administration（co-author） Springer などがある。

≫「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」その他科目はこちら

研修内容・特徴outline・feature

近年話題の人的資本経営とは、人的資本の価値を最大限に引き出し、また人的資本を適切に活用して企業価値を持続的に向上させる経営の在り方のことです。もっとも、人的資本経営の考え方自体は理論的には特段新しいものではありません。経営戦略と連動した人事管理をどのように実践していくのか。戦略、組織に合わせて人事管理施策を変革していくにはどうすればよいのか。こうした問いについて、これまで人事管理の理論領域で蓄積されてきた知見を参照しながら考え、人的資本経営の進め方に関するヒントを提供します。

【事前課題】
調整中（詳細はお申込みいただいた方に、研修実施日の1か月前までにご連絡いたします）

※本プログラムはMBAのコア科目から厳選した10科目を学ぶシリーズ「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」の講義のひとつです。本講義を含めた６科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、本シリーズの修了証をお渡しします。

≫「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」その他の科目はこちらから

到達目標goal

  • ①神戸大学MBAで学ぶ人的資源管理論の概要を学ぶ
  • ②人的資源管理論の観点から、企業の今日的な課題を知る
  • ③人的資本経営を実践する事例に関する討議・演習を通じて、人的資源管理への理解を深める

主催団体organizer

本コースは、特定非営利活動法人現代経営学研究所（ＲＩＡＭ）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
【オーバービュー】
・人的資源管理論
【コア】
・戦略と人的資源管理
【ケース討議・演習】
・「アサヒビール: 職場の人材形成における伝統の保持と刷新」から戦略、職務設計、人事施策の連動について討議

企画者コメントcomment

日本で最初に経営学部ができた神戸大学。そこに集う教授陣が最新の経営学の知見をお伝えするプログラム「【インソース×RIAMビジネススクール】神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」を、2025年度は昨年の８科目に、新設のビジネスエコノミクス、交通論を加えた計10科目で開講いたします。本講義では人的資本経営について、人的資源管理論の知見を参照しながら、理解を深めていきます。本講義を含めた６科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、プログラムの修了証をお渡しします。

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  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
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