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【神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知】 人的資源管理：人的資本経営の進め方

マネジメント

【神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知】 人的資源管理：人的資本経営の進め方

組織の競争優位を実現するために、戦略にコミットする従業員の行動の引き出し方

No. RIAM007

  • 初級管理職（主任・係長）
  • 中級管理職（課長）
  • 上級管理職（部長）
  • 役員・経営層

対象者

・35～45歳程度の中核ビジネスパーソン、プレイングマネージャー
・経営幹部、経営幹部候補の方
・人事部長、人事部の方
・経営企画、経営層の方
・経営学をリスキリングしたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 人的資本経営に取り組むにあたって、何から始めたらいいかがわからない
  • エンゲージメント向上施策に取り組んでいるが、効果が感じられない
  • 人的資本経営が重要なのはわかっているが、人的資本経営をしないことによるリスクを正しく理解できておらず危機感が少ない
  • 人的資本経営の本質的な目的を理解したうえで、現場で取りうる施策を具体的に洗い出し、優先順位付けをできるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

昨今、人的資本経営・開示の重要性が叫ばれています。人的資本経営とは、人的資本の価値を最大限に引き出し、また人的資本を適切に活用して企業価値を持続的に向上させる経営の在り方のことです。従業員を人的資本と捉えるとはどういうことか。経営戦略と連動した人事管理をどのように実践していくのか。従業員の自律的な行動を引き出していくにはどうすればいいのか。こうした問いについて人的資源管理論の知見を参照しながら考え、人的資本経営の進め方に関するヒントを提供します。

【事前課題】
1．人的資本経営における人的資本指標について、所属企業の設定している独自指標を調べてくること
2．人的資本経営の推進にあたって、所属組織における現状と課題をまとめてくること

※本プログラムはMBAのコア科目から厳選した8科目を学ぶシリーズ「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」の講義のひとつです。本講義を含めた５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、本シリーズの修了証をお渡しします。

≫「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」その他の科目はこちらから

到達目標goal

  • ①MBAで学ぶ人的資源管理論の概要を学ぶ
  • ②人的資源管理論の観点から、企業の今日的な課題を知る
  • ③人的資本経営を実践する事例に関する討議・演習を通じて、人的資源管理への理解を深める

主催団体organizer

本コースは、特定非営利活動法人現代経営学研究所（ＲＩＡＭ）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
【オーバービュー】
・人的資源管理の視点
・戦略と人事管理の連動
【コア】
・競争優位を構築する人的資源とその管理
・人的資本経営の現状と課題
【ケース討議・演習】
・人的資本指標における各社の独自指標について
・人的資本経営推進における現状と課題

企画者コメントcomment

日本で最初に経営学部ができた神戸大学。そこに集う教授陣が最新の経営学の知見をお伝えするプログラム「【インソース×RIAMビジネススクール】神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」の講義のひとつです。本講義では人的資本経営について、人的資源管理論の知見を参照しながら、理解を深めていきます。本講義を含めた５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、プログラムの修了証をお渡しします。

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