インソースの会計・経理・財務向け研修のポイントはなんですか？

最大のポイントは、「自部署の売上げや費用等の数値が、会社の決算書にどのように結びついているのかを理解してもらいたいというお客さまのご要望に応えている」点です。新入社員も含め、普段財務諸表に触れない部署の担当者が、自組織・自社・他社の財務諸表を読み取ることができるようになります。研修では、財務諸表とはこのようなもの、経営分析は一般的にこのように行っている、ということをまずは解説します。他社と比較した場合の事例をまじえて、各ポイントの考え方や、それぞれの数値の見方に対する理解が正しいか、演習で確認しながら進行いたします。さらに、財務分野についてすでに理解の深い職種の方や役員等のレベルに合った研修プログラムも対応しております。財務研修を語る

会計・経理・財務向け研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

研修のねらい、受講者の業務内容や階層などを営業担当者がヒアリングをさせていただいたうえで、最適なカリキュラムをご提案いたします。会計・経理・財務向け研修の場合、新入社員も他部署の方々も財務に関しての知識レベルはさほど変わらないため、初級用のテキストは変わりません。それ以降については、段階的にテキスト内容をレベルアップ（各企業に合わせてカスタマイズ）させていく方法をとっております。

当組織・当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。ヒアリングさせていただいた内容をもとに、柔軟にカスタマイズし、貴社のための研修用テキストをご作成いたします。また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題を活用いたします。

会計・経理・財務向け研修ではどのような演習を行いますか？

会計・経理・財務向け研修におけるケーススタディ・演習は、一例として次のようなものがあります。「コスト削減のケーススタディ」「売上・コスト・利益の時系列比較、同業他社との比較」「飲食店Ｃ社とＤ社の貸借対照表の安全性の検討」「食品スーパーＥ社とＦ社の収益性・効率性の検討」「Ｉ社の前期ならびに当期の財務諸表から、収益性と安全性に関して検討」この他、企業ごとにカスタマイズした「自社の時系列決算書比較」「同業他社決算書比較」等を作成し、これを分析していただいて、どのような状況かを評価・判断する演習等も、ご要望に応じて実施しております。

自組織・自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。受講者が頭を悩ませがちなシーンや、担当部署責任者などが想定されている課題をご教示いただくことで、貴組織・貴社オリジナルのケーススタディを作成いたします。現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて共有することができ、そのまま現場の実践につなげられるという、高い研修効果を発揮することが可能となります。また、ケーススタディの作成にあたっては、受講される方々にあらかじめ事前課題を実施することを推奨いたします。「普段会社や上司から数値の報告内容で不備や不足があることで困っていることはありますか？」などのアンケートに答えていただくことで、受講者さまの悩みや課題を具体的にくみとり、ケーススタディやテキストの作成に反映することができるようになります。事前課題について詳しくはこちらをご参照ください。

会計・経理・財務向け研修

Q: 当組織・当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。 業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。 ヒアリングさせていただいた内容をもとに、柔軟にカスタマイズし、貴社のための研修用テキストをご作成いたします。 また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題を活用いたします。

Q: 会計・経理・財務向け研修ではどのような演習を行いますか？

会計・経理・財務向け研修におけるケーススタディ・演習は、一例として次のようなものがあります。 「コスト削減のケーススタディ」 「売上・コスト・利益の時系列比較、同業他社との比較」 「飲食店Ｃ社とＤ社の貸借対照表の安全性の検討」 「食品スーパーＥ社とＦ社の収益性・効率性の検討」 「Ｉ社の前期ならびに当期の財務諸表から、収益性と安全性に関して検討」 この他、企業ごとにカスタマイズした「自社の時系列決算書比較」「同業他社決算書比較」等を作成し、これを分析していただいて、どのような状況かを評価・判断する演習等も、ご要望に応じて実施しております。

Q: 自組織・自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。 受講者が頭を悩ませがちなシーンや、担当部署責任者などが想定されている課題をご教示いただくことで、貴組織・貴社オリジナルのケーススタディを作成いたします。現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて共有することができ、そのまま現場の実践につなげられるという、高い研修効果を発揮することが可能となります。 また、ケーススタディの作成にあたっては、受講される方々にあらかじめ事前課題を実施することを推奨いたします。「普段会社や上司から数値の報告内容で不備や不足があることで困っていることはありますか？」などのアンケートに答えていただくことで、受講者さまの悩みや課題を具体的にくみとり、ケーススタディやテキストの作成に反映することができるようになります。 事前課題について詳しくはこちらをご参照ください。

会計・経理・財務向け研修

24/10/09 更新

会計・経理・財務向け研修

いち早く会社の数字をウォッチできる強みを活かし、会社の成長を支える立役者になる

研修の特徴・目的

経営目線で会社の数字を語れるプロフェッショナルになる

専門職としての付加価値を高めることが必須課題

様々なＩＴツールが発展し、事務職の生存競争はますます厳しくなっています。ＲＰＡやＡＩがカバーできる業務範囲は日々拡大しており、複雑な作業や判断が求められる、一見代替不可に見えるような仕事ですら存続が危ぶまれています。このような背景を踏まえて、経理に携わるビジネスパーソンも、いち作業者ではなく、プロフェッショナルとしての付加価値を高めていくことが求められるようになっています。

身につけた会計知識を業績向上のためにフル活用する

経理部門に勤める方は、簿記の知識があり、伝票処理や決算業務、有価証券報告書を作成できればよいというわけではありません。現場の問題やリスクを発見でき、自社の企業価値を高めるための施策を自分事で考えられる従業員は経営者に重宝されます。業務推進のスキルを満遍なく底上げし、企業経営の知識を身につけることで、資金調達やその調整、節税などのテーマに留まらず、目標の予実管理や与信管理、組織横断の業務改革など、業績向上に寄与する幅広いアイデアを提案できるようになります。

会計・経理・財務向け研修のポイント

企業活動の結果を表した有価証券報告書に敏感になる

上場会社では作成が求められている有価証券報告書は無料で入手できる企業情報の塊です。会計・経理・財務に従事する方は自社の有価証券報告書を正しく理解することはもちろん、競合他社や客先の財務状況をチェックすることを慣習とするべきでしょう。いつもアンテナを立てておくことが、組織に関係するリスクを回避する有効な手立てとなりえます。

経営者の頼れるフォロワーとして、主体的に有益な情報を発信する

経理財務に携わっていると、日々の業務を正確にこなすことが優先になり、決算書類を作ること自体が目的になりがちです。必要なデータの収集・作成の実務だけでなく、それ以上に経営に資する情報をいかに発信していけるかが専門職としての腕の見せ所です。自社の経営状態を正確に把握し、異変があればただちに経営陣に伝え対処方法を伝達できるようなプロフェッショナル集団を目指すことが大切です。

業務改善から全社への影響力を高め、コスト意識の高い会社を目指す

コストダウンの重要性は多くのビジネスパーソンが理解していますが、言うは易し、行うは難しです。まずは会社の数字に最も詳しい経理部門が率先して業務効率化によるコストダウンを図り、他部門への規範を示すことが大切です。多くの時間をデスクワークに費やすため、業務フロー改善やマニュアル作成による標準化、Excelを始めとするITスキルの習得による効率化が有効です。

お問合せ・お見積依頼はこちら