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【プレMBAコース１】 組織論：不確実な環境におけるリーダーシップ＜神戸大学MBA教授陣に学ぶ経営学の実践知＞
No. RIAM001
- 初級管理職（主任・係長）
- 中級管理職（課長）
- 上級管理職（部長）
- 役員・経営層
対象者
よくあるお悩み・ニーズ
- リーダーシップをとる立場になるが、どのようにリーダーシップを発揮していけば良いのかを考える軸が欲しい
- リーダーとして現場中心で組織を変えたい
- 言われたことしか対応しないメンバーが多いため、現場で自主的に判断して行動できるようにマネジメントしたい
- 多様な従業員一人ひとりがそれぞれやりがいをもって、生き生きと働く職場や組織をつくっていきたい
研修内容・特徴outline・feature
先行きが不透明・不確実な環境においては、単にリーダーの指示やマニュアルに従うのではなくフォロワーの自律的な判断による行動が求められます。この講義では、リーダーシップの考え方と近年注目されるフォロワーの自律的な行動をもたらすリーダーシップを中心に講義を行います。ケースでは、TESSEIを取り上げ、自律的な行動をもたらすリーダーの取り組みを通じて議論を深めていきます。
講義紹介動画
【事前課題】
事例資料の熟読
※本プログラムはMBAのコア科目から厳選した8科目を学ぶシリーズ「神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」の講義のひとつです。本講義を含めた５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、本シリーズの修了証をお渡しします。
到達目標goal
- ①MBAで学ぶ組織論の概要を学ぶ
- ②組織論の観点から、企業の組織づくりにおける今日的な課題を知る
- ③最新のリーダーシップを実践する組織の事例に関する討議・演習を通じて、組織論への理解を深める
主催団体organizer
本コースは、特定非営利活動法人現代経営学研究所（ＲＩＡＭ）が主催しております。
研修プログラムprogram
| 内容 | ||
|
【オーバービュー】 ・リーダーシップの考え方 ・自律を促すリーダーシップ ・やりがいや働きがい |
||
|
【コア】 ・組織変革 ・リーダーシップ |
||
|
【ケース討議・演習】 ・TESSEIの事例 |
||
企画者コメントcomment
日本で最初に経営学部ができた神戸大学。そこに集う教授陣が最新の経営学の知見をお伝えするプログラム「【インソース×RIAMビジネススクール】神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知」の講義のひとつです。先行きが不透明・不確実な環境において求められる最新のリーダーシップについて、ケーススタディも行いながら議論を深めていきます。本講義を含めた５科目以上の講義への出席・事前課題の提出により、プログラムの修了証をお渡しします。
スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- よりご受講者さまにとって満足度の高いものとするため、一部予告なくカリキュラム・内容が変更となる可能性がございます。大幅な変更のある場合には、申込ご担当者さまへ個別にご連絡いたします。予めご了承ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evaluation
- 実施、実施対象
- 2024年10月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- モチベーション・リーダーシップ・マネジメントに関して、理論に基づいて学ぶことができた点が良かったです。実在する組織での成功事例を用いたケーススタディを行うことで、現実味を持ってディスカッションに臨むことができました。
- 先生がご自身の研究に基づいてきちんと理論を解説してくださる点が良かったです。リーダーシップを経営のための手段だと、高い視点でとらえることができました。
- 様々なリーダーシップ理論を体系的に学ぶことができました。余談も含めて、もっと講義を聞きたかったです。
- よいリーダーシップの発揮の仕方と考え方について学べた。
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公開講座の年間実績-
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