検索ボタン
←表示ページに戻る
loading...

検索結果

デジタル時代の中級管理職研修（２日間）

管理職

デジタル時代の中級管理職研修（２日間）

中級管理職の役割を「ＤＸ推進者」と定め、そこで求められるマネジメントスキルを習得する

No. 3230116 9904120

対象者

  • 管理職層

・課長クラスの方
・プロジェクト型の組織をマネジメントする方
・部門のＤＸ推進の責任者の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • デジタルトランスフォーメーションを自部門でどう推進していけばよいか分からない
  • 自部門において効果的にデジタル活用を行うためのポイントを知りたい
  • デジタル化を進める上での抵抗勢力と上手く対峙できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

中級管理職には、自部門のデジタルトランスフォーメーションの推進者としての役割が求められます。デジタルに明るいことはもちろん大事ですが、それ以上に、経営視点で業務の効率化や新たなビジネスの創出を考案できることが重要になります。また、それを推進するためには、定常業務とは異なる、プロジェクト業務ならではのリーダーシップが求められます。

本研修では、デジタル時代の中級管理職の要件として「自部門におけるＤＸ推進」を掲げます。そこで求められるスキルや考え方を総合的に身に付けていただくためのプログラムです。

到達目標goal

  • ①デジタルトランスフォーメーションの本質が理解できる
  • ②デジタル活用のメリットを最大化するための業務変革のポイントが分かる
  • ③ＤＸ推進に求められるプロジェクトマネージャーとしてのスキルを身に付ける

研修プログラムprogram

１日目
内容
手法
  • １．あらためて考えるＤＸとは
    （１）ＤＸの概念とその目的
    （２）ＤＸ推進によってもたらされるメリットとは
    ①業務の効率化と生産性の向上　②データ活用によるビジネスチャンスの創出　
    ③新しいビジネスモデルの構築　④柔軟で多様な働き方の実現
    （３）ＤＸ推進に不可欠なＲＯＩ（投資収益率）の概念
講義
  • ２．ＤＸ推進者に求められる知識とスキル
    （１）幅広いデジタル技術に関する知識
    （２）基本的なデータリテラシー
    （３）俯瞰的な視点と戦略的な思考力
    （４）組織内外とのコミュニケーション力
    （５）自社の事業についての深い理解
講義
  • ３．業務の可視化～事業を俯瞰しデジタルの活かしどころを特定する
    （１）生産性向上のカギを握る「業務フローの可視化」
    ①重複業務を統合する　②ボトルネックを解消する　③反復業務を自動化する
    （２）新たな価値創造を探る「ビジネスモデルの可視化」
    ①ＣＸ（顧客体験）の向上　②新たな収益源の創出　③デジタルによる競争優位の確立
    （３）求められる全体最適の視点
    ①全体性を担保する　②長期的視点で判断する　③費用対効果で優先順位を付ける
    【ワーク①】自部門の主要業務のフローを可視化する
    【ワーク②】自部門の事業内容をモデル化する
講義
ワーク
  • ４．業務の標準化～デジタル化を通じた効率化と品質向上の土台作り
    （１）なぜ「標準化」がデジタル化において重要なのか
    ①デジタル導入を効率的に進ることができる　②互換性が担保され連携しやすくなる　
    ③拡張性が高まり成長や変化に対応しやすくなる　④人によるミスが排除され品質が安定する
    ⑤属人化を防止することができる
    （２）標準化の具体的な対象
    ①業務フローの標準化　②業務タスクの標準化　③データ形式の標準化
    ④ルール・判断基準の標準化
    （３）標準化しやすいものと難しいもの
    ①手順が決まっているもの　②条件に応じて手順を切り替えるもの
    ③勘や経験による判断が求められるもの　④創造力や共感力を要するもの
    【ワーク】自部門における業務のうち、標準化を推進すべきものを洗い出す
講義
ワーク
  • ５．データドリブン化～経営資源としてのデジタルデータの最適活用
    （１）ビジネスにおける様々なデータ活用
    ①過去データにもとづく未来予測　②リアルタイムでの現状把握　
    ③データ分析を通じた問題発見　④外部データを活用したマーケティング
    （２）社内データ活用の進め方
    ①目的の明確化と必要データの特定　②収集データの形式と収集方法の確定　
    ③分析手法と活用用途の確認　④データ品質の確保とセキュリティ対策
    （３）データに基づくＰＤＣＡサイクルの回し方
    【ワーク】自部門のミッションを踏まえ、目標達成に向けたＫＰＩとその適切な取得方法を考える
講義
ワーク
  • ６．１日目のまとめ
ワーク
２日目
内容
手法
    ７．ＤＸ推進におけるリーダーシップとは
    （１）求められるのは「プロマネ型リーダー」
    ①組織の維持よりも任務の遂行　②正解を知る者ではなく当事者意識の高い者
    （２）プロジェクトにおける組織運営のポイント
    ①ゴールから逆算してリソース配分を考える　②柔軟に計画変更を行いながらゴールを達成する　
    ③様々な利害関係者を巻き込みながら任務を遂行する
講義
  • ８．ゴールから逆算してリソース配分を考える
    （１）ジョブ型とメンバーシップ型の違い
    （２）ゴールから計画を立てるバックキャスティング思考
    ①ゴールから逆算してタスクに分解する　②タスクに適したリソースを配する
    【ワーク】自部門のミッションを一つ挙げ、ゴールから逆算したタスク分けと人材配置を考える
    （３）必要となる人材の調達方法
    ①デジタル人材はリスキリングでまかなう　②必要な人材は外部調達も排除しない
    （４）多様性を強みにした人材配置
    ①多様な業務に多様な人材をアサインする　②「個」のぶつかり合いがイノベーションを生む
    ③働き方の多様性も受け入れる
講義
ワーク
  • ９．柔軟に計画変更を行いながらゴールを達成する
    （１）不確実性が高いプロジェクト業務の特徴
    ①前例のない場合が多い　②環境の変化を受けやすい　③利害関係者が多い
    （２）良い計画変更と悪い計画変更
    ①ゴールを死守するための変更はOK　②後手後手の受動的な変更はNG
    ③学習効果による前倒しの変更もあり
    （３）リアルタイムでの状況把握と早期の修正判断
    ①進捗把握のためのマイルストーンの設定　②計画修正を想定したバッファの設定
    ③定例かつ多頻度での進捗確認　④日常でのメンバーとのコミュニケーションと観察
    【ワーク】自部門の計画において、柔軟な計画変更が可能かをチェックする
講義
ワーク
  • 10．様々な利害関係者を巻き込みながら任務を遂行する
    （１）プロジェクト業務における利害関係者の特徴
    ①利害関係者が固定的でない　②利害関係者に与える影響が大きい　
    ③利害関係者の協力が不可欠なことが多い
    （２）ステークホルダーマネジメントとは
    ①利害関係者の洗い出し　②利害関係者との計画的なコミュニケーション　③利害調整と合意形成
    （３）上司と部下も重要な利害関係者
    ①プロジェクトオーナーである上司との関わり方
    ②プロジェクトメンバーである部下との関わり方
    【ワーク】日頃意識している上司、部下、利害関係者との関わり方を共有する
講義
ワーク
  • 11．アクションプランの作成
    【ワーク】自部門で取り組むべき「デジタル活用プロジェクト」を一つ選定し、その実行計画を作成する
ワーク
  • 12．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

デジタル時代の組織はどんどん「フラット化」していきます。言い方を変えれば、上と下をつなぐだけの管理職は不要になるということであり、中級管理職の存在意義をあらためて再定義する必要があります。そこで、本研修では中級管理職の役割を「ＤＸ推進者」と位置付け、そこで求められる知識やスキルを身に付けることで、存在感を発揮していただこうと考えました。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります、ご注意ください

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

お問合せフォームへ

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

（半日研修）ＤＸ理解研修
  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する
  • 管理職

新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）
  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

業務改善研修
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

プロジェクト推進研修～関係者を巻き込み業務改善を実現に導く
  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

【全力解説】管理職のためのPython理解研修～Pythonを使った業務効率化のイメージを掴む

公開講座ネクストナビ～複数日程コース

神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

新卒採用募集中
ページトップへ
年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

同ジャンルの研修を探す

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

公開講座をさらに便利に

公開ダイレクト

受講者自身で申し込み

ご利用社数は400組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

公開講座リクエスト

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

Leaf

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

WEBinsrouce

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

人財育成スマートパック

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

バリューパック

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
業界・業種別研修
オンライン人材育成

オンライン人材育成

企業内研修は、すべてオンラインで実施可能です

動画教育・eラーニング

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

Another SERVICE

アナザーサービス

インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス

メールマガジンのご登録

コンテンツクリエイターズワークス

  • WEBinsource

  • 読み物・コラム

    • Gambatte

    • 人事のお役立ちニュース

  • モンシャン

公開講座からの新着メッセージ


    直近の公開講座開催研修