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デジタル時代の中級管理職研修～自部門のＤＸを推進するためのプロマネ術

管理職

デジタル時代の中級管理職研修～自部門のＤＸを推進するためのプロマネ術

中級管理職の役割を「ＤＸ推進者」と定め、プロマネとしての部門運営スキルを習得する

No. 3230114 9904118

対象者

  • 管理職層

・課長クラスの方
・プロジェクト型の組織をマネジメントする方
・部門のＤＸ推進の責任者の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • デジタルトランスフォーメーションを自部門でどう推進していけばよいか分からない
  • ＤＸ推進において必要となるリソースをどのように調達すればよいか知りたい
  • デジタル化を進める上での抵抗勢力と上手く対峙できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

中級管理職には、自部門のデジタルトランスフォーメーションの推進者としての役割が求められます。デジタルに明るいことはもちろん大事ですが、それ以上に、経営視点で業務の効率化や新たなビジネスの創出を考案し、推進することが重要になります。これは、いわばプロマネとしてＤＸを推進するということでもあり、定常業務におけるマネジメントとは異なるものです。

本研修は、自部門のＤＸを推進するプロマネに求められるスキルと考え方を身に付けていただくためのプログラムです。

到達目標goal

  • ①デジタルトランスフォーメーションの本質が理解できる
  • ②プロジェクトマネジメントの基本的な立ち位置が分かる
  • ③ステークホルダーとの関わり方の重要性を認識する

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．ＤＸ推進におけるリーダーシップとは
    （１）求められるのは「プロマネ型リーダー」
    ①組織の維持よりも任務の遂行　②正解を知る者ではなく当事者意識の高い者
    （２）プロジェクトにおける組織運営のポイント
    ①ゴールから逆算してリソース配分を考える　②柔軟に計画変更を行いながらゴールを達成する　
    ③様々な利害関係者を巻き込みながら任務を遂行する
講義
  • ２．ゴールから逆算してリソース配分を考える
    （１）ジョブ型とメンバーシップ型の違い
    （２）ゴールから計画を立てるバックキャスティング思考
    ①ゴールから逆算してタスクに分解する　②タスクに適したリソースを配する
    【ワーク①】自部門のミッションを一つ挙げ、ゴールから逆算したタスク分けと人材配置を考える
    （３）必要となる人材の調達方法
    ①デジタル人材はリスキリングでまかなう　②必要な人材は外部調達も排除しない
    【ワーク②】業務に求められるスキルと実際のスキルの差を埋めるリスキリング計画を立てる
    （４）多様性を強みにした人材配置
    ①多様な業務に多様な人材をアサインする　②「個」のぶつかり合いがイノベーションを生む
    ③働き方の多様性も受け入れる
講義
ワーク
  • ３．柔軟に計画変更を行いながらゴールを達成する
    （１）不確実性が高いプロジェクト業務の特徴
    ①前例のない場合が多い　②環境の変化を受けやすい　③利害関係者が多い
    （２）良い計画変更と悪い計画変更
    ①ゴールを死守するための変更はOK　②後手後手の受動的な変更はNG
    ③学習効果による前倒しの変更もあり
    （３）リアルタイムでの状況把握と早期の修正判断
    ①進捗把握のためのマイルストーンの設定　②計画修正を想定したバッファの設定
    ③定例かつ多頻度での進捗確認　④日常でのメンバーとのコミュニケーションと観察
    【ワーク】自部門の計画において、柔軟な計画変更が可能かをチェックする
講義
ワーク
  • ４．様々な利害関係者を巻き込みながら任務を遂行する
    （１）プロジェクト業務における利害関係者の特徴
    ①利害関係者が固定的でない　②利害関係者に与える影響が大きい　
    ③利害関係者の協力が不可欠なことが多い
    （２）ステークホルダーマネジメントとは
    ①利害関係者の洗い出し　②利害関係者との計画的なコミュニケーション　③利害調整と合意形成
    【ワーク①】自部門で実現したいデジタル化のテーマを決め、利害関係者とそのコミュニケーション計画を立てる
    （３）上司と部下も重要な利害関係者
    ①プロジェクトオーナーである上司との関わり方　
    ②プロジェクトメンバーである部下との関わり方
    【ワーク②】日頃意識している上司、部下、利害関係者との関わり方を共有する
講義
ワーク
  • ５．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

デジタル時代の組織はどんどん「フラット化」していきます。言い方を変えれば、上と下をつなぐだけの管理職は不要になるということであり、中級管理職の存在意義をあらためて再定義する必要があります。そこで、本研修では中級管理職の役割を「ＤＸ推進者」と位置付け、そこで求められるプロジェクトマネジメントスキルを通して、存在感を発揮していただこうと考えました。

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