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デジタル時代の初級管理職研修～自律的成長を促し組織貢献につなげる（１日間）

デジタル時代の初級管理職研修～自律的成長を促し組織貢献につなげる（１日間）

デジタルによって大きく変化した仕事のカタチを前提に、初級管理職に求められる部下マネジメントを学ぶ

研修No.B NMG322-0000-5812

対象者

  • 管理職

・新任管理職の方
・プロジェクト型の組織をマネジメントする方
・組織体制が大きく変わった企業の初級管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • デジタル化が急速に進む中、マネジメントにも変化を迫られている
  • ピラミッド型の組織に慣れてきたため、組織分散型の組織になかなか馴染めない
  • 多様化する若い部下たちをうまく指導・育成できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

デジタルツールの導入やその活用による効率化が進み、最新技術によって新たなビジネスモデルが次々と生み出されています。組織マネジメントの世界にも大きな変化が起きており、安定的な環境下では、事実上の「標準」だった官僚制マネジメントが次第に機能しづらくなってきました。今やフラットな組織体制のもとで、「自主性を重んじた部下マネジメント」が求められています。

本研修では、こうしたデジタル時代の変化を捉えた上で、それに柔軟に対応しながら成果を上げていくための考え方とスキルを学びます。

研修のゴールgoal

  • ①デジタル時代におけるマネジメントの本質を理解する
  • ②部下一人ひとりの個性を活かした人材活用の重要性が分かる
  • ③フラット型組織におけるマネジメントのポイントを身に付ける

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．デジタルとは何か
    （１）デジタル化の本質的な意味とは
    ①スピード　②規模　③柔軟性
    （２）デジタルが得意なこと、苦手なこと
    ①反復・自動化・予測・拡散が得意　②創造・共感・倫理的判断は苦手
    （３）デジタルは「活用」から「前提」へ
講義
  • ２．デジタルがもたらした組織運営の変化とは
    （１）急速に価値が下がったベテランの経験値
    （２）情報の民主化が加速させる組織のフラット化
    （３）「間違わないこと」よりも「先んじること」
    （４）デジタルが正当化する自由度の高い働き方
    （５）人材の最適配置に欠かせない「自律性」と「流動性」
    （６）定常業務からプロジェクトに仕事の重心がシフト
講義
  • ３．「個」に焦点を当てて部下を活かす
    （１）ＶＵＣＡの時代における人材活用のあり方とは
    ①多様な顧客には多様な人材で対応する　
    ②個性と個性の化学反応でイノベーションを起こす
    ③急激な変化への耐性としてのダイバーシティ
    （２）イノベーションを後押しする人材活用
    ①クロスファンクションでのプロジェクト推進　
    ②一定の標準化はデジタル時代にも必要
    （３）求められるインクルーシブリーダーシップ
    【ワーク】自身のリーダーシップのタイプとデジタル時代のチーム運営との相性をチェックする
講義
ワーク
  • ４．デジタルスキルを部下に身に付けさせる
    （１）リスキリング時代における主体的な学習の促進とは
    ①会社と社員は「選び選ばれる関係」　
    ②主体的に学ぶ者だけがキャリア自律を可能にする
    （２）デジタル人材は自前で育成する
    （３）人材育成に欠かせない職務ごとのスキル要件
    【ワーク】自組織のスキル要件を定義し、それに携わる部下のスキルレベルを判定して育成方針を考える
講義
ワーク
  • ５．自律分散型で組織体制を構築する
    （１）従来型組織の基本形である官僚制とは
    ①深い階層構造　②明確な責任と権限　③高い専門性と分業化
    （２）官僚制がデジタル時代に合わなくなる理由
    ①安定的な環境を前提としている　②現状維持を目的としている
    （３）デジタル時代の組織に求められる要件
    ①迅速な意思決定　②柔軟な対応力　③環境変化リスクの分散
    （４）デジタルと相性の良い「自律分散型組織」とは
    ①フラットな組織構造　②大幅な権限の委譲
    ③求められる自己管理力　④統制の欠如への対策が必要
    【ワーク】自組織に自律分散型組織の要素を取り込む方法を考える
講義
ワーク
  • ６．クリティカル思考でリスクを捉える
    （１）デジタル化がもたらしたリスクとは
    ①セキュリティリスク　②個人情報漏えいリスク　
    ③氾濫する偽情報によるリスク　④システム依存によるリスク
    （２）人は誤ることを前提としたしくみ作り
    （３）失敗を恐れず、改善に活かす風土作り
    （４）今日の成功が明日には変化することへの覚悟
    【ワーク】自組織で「強み」だと認識しているものが将来変化する可能性をクリティカルに洗い出す
講義
ワーク
  • ７．まとめ
ワーク

9500

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

急速にデジタル化が進む中、マネジメントもそれにフィットさせていく必要があります。個性を活かした部下指導、リスキリングの支援、フラットな組織作りなど、今の時代に合った人材活用スタイルに変えていくためのマネジメント研修です。

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