表示ページに戻る

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

- 定番
- 新作
{{val.page_cat}}

{{val.page_ttl}}

{{val.page_descr}}

デジタル時代の中堅社員研修（２日間）

職場でのデジタル活用と業務効率化を推進するプロジェクトリーダーとしての役割とスキル、考え方を学ぶ

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

対象者

中堅層
リーダー層

・実務の中核を担う方、リーダークラスの方
・業務改善活動やデジタル活用等のプロジェクトを担当する方

よくあるお悩み・ニーズ

業務量に対して人手が足りずに困っている
職場のデジタル化をどのように進めればよいかを体系的に学びたい
デジタル推進のリーダーとしての役割を果たせるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

デジタル活用が職場の生産性向上のカギを握る現代、中堅社員にはそれに対してイニシアチブを取って推進することが期待されます。問題解決を進めるうえでは、デザイン思考を理解し、データを活用してデジタルツールを駆使することが求められます。また、デジタル化を通じた業務効率化をプロジェクトとして進めるためには、そのマネジメントスキルも欠かせません。

本研修は、職場の中核人材かつ、業務に精通した中堅社員だからこそ担える、デジタル化推進リーダーとしての役割を軸に構成しています。求められる知識やスキル、考え方を総合的に学べるプログラムです。

研修のゴールgoal

①職場のデジタル化における中堅社員の役割を理解する
②デジタルを業務の効率化にどのように活かせばよいかが分かる
③プロジェクトリーダーとしてチームを牽引できるようになる

研修プログラム例program

＜１日目＞
	内容	手法
	１．職場のデジタル化を担うのは中堅社員（１）中堅社員が職場のデジタル化推進の中核となる理由 ①業務を深く理解している　②デジタルに対する抵抗が少ない ③業務効率化に対する切実な思いがある【ワーク】自身の職場で、切実に効率化したいと思う業務を挙げる（２）効率化においてデジタルが役立てることとは ①反復作業の高速化　②定型業務の自動化　③データの管理と共有 ④シミュレーションを通じた検証　⑤遠隔とのコミュニケーション	講義ワーク
	２．デザイン思考で問題にアプローチする（１）なぜ今、問題解決にデザイン思考が求められるのか ①利用者視点からの共感的な問題理解　 ②迅速に形にすることで得られる利用者の反応 ③多様な意見を集めて新たな解を導き出す共創 ④柔軟性と適応力で変化によるリスクを軽減（２）デジタルと相性が良いデザイン思考 ①シミュレーション✕プロトタイピング　②データ分析✕ユーザー視点 ③高速での反復作業✕テスト　④遠隔コミュニケーション✕コラボレーション（３）５つのプロセスで問題を解決する ①共感　②定義　③概念化　④試作　⑤テスト【ワーク】先着順で会議室を予約する仕組みを改善する方法をデザイン思考で考える	講義ワーク
	３．データを活用して問題解決の裏付けを取る（１）データ活用を問題解決につなげるために ①作業プロセスの最適化　②パフォーマンスの適正評価 ③リスク管理の強化　④在庫の適正化　⑤人的リソースの最適配置（２）活用データの種類とその収集方法 ①作業プロセスデータ　②コミュニケーションデータ　③エラー・障害データ　 ④勤怠データ　⑤アンケートデータ（３）データの基本的な読解力 ①ギャップ　②トレンド　③ばらつき　④パターン【ワーク】デジタル活用で効率化したい業務を一つ選び、役立てられるデータとその収集方法を考える	講義ワーク
	４．デジタルツールを活用して業務を効率化する（１）デジタル化が業務効率化につながる要件とは ①プロセスが可視化できていること　②費用対効果でのメリットが見込めること ③メンバーが使いこなせること　④導入によるリスクが想定できていること（２）活用したいデジタルツール ①情報共有・文書管理ツール　②業務自動化ツール ③コミュニケーションツール　④タスク／プロジェクト管理ツール　⑤生成ＡＩ【ワーク】自社・自部署で使っているデジタルツールとその利便性を共有する	講義ワーク
	５．１日目のまとめ	ワーク

＜２日目＞
	内容	手法
	６．プロジェクトリーダーとしての中堅社員の役割（１）「プロジェクト化」する職場の仕事（２）プロジェクトの特徴とは ①未知の要素が多い～独自性　②明確な開始と終了がある～有期性 ③様々な人たちが関与する～組織横断性	講義
	７．プロジェクトチームの組成（１）チームとは何か【ワーク】グループとチームの違いについて考える（２）チームに必要な４つの要素 ①目標の共有　②役割分担　③手順の明確化　④メンバーの関係性（３）チーム組成における多様性の意義 ①包括的で多面的な議論ができる　②イノベーティブな発想が期待できる ③個々の強みを活かした活躍が期待できる	講義ワーク
	８．プロジェクトチームの運営（１）プロジェクト管理の基本 ①ゴールから逆算して計画を立てる　②ＷＢＳでタスクを分解・構造化する ③ガントチャートでプロジェクトを可視化する ④定期的にメンバーと進捗確認を行う（２）チームメンバーとのコミュニケーション ①スタート時におけるコミュニケーション　②日常のコミュニケーション（３）注意すべきチームメンバー ①怠ける人　②不平不満を言う人　③人を攻撃する人（４）リーダーに求められる実務力 ①管理者であり実務者でもある　②求められるマルチタスクスキル【ワーク】デジタルを活用して効率化したい業務を一つ選び、ＷＢＳを使ってタスクに分解し、ガントチャートを作る	講義ワーク
	９．メンバーの育成（１）「個」の尊重と「協働」の促進 ①均質的な人材育成の負の側面とは　②得意分野を活かしてチームに貢献させる ③求められる「心理的安全性」（２）指導の基本はコーチング ①常に自分が答えを持つティーチング　②相手が持つ答えを引き出すコーチング（３）主体的学習とキャリア自律の後押し ①自他ともに求められる学び続ける姿勢　②自信に満ちた自身の姿を若手に示す【ワーク】ケースを読み、どのように対応すればよいかを考える＜ケース１＞自身のキャリアに対し、不安を抱える若手メンバーの相談に乗る＜ケース２＞デジタル活用に対し、後ろ向きなベテランメンバーを説得する	講義ワーク
	10．リーダーシップの発揮（１）求められる「背負って立つ意識」 ①リーダーシップの源泉は「当事者意識」 ②ファーストペンギンとしての立ち振る舞い（２）チームを機能させるためのリーダーシップとは ①メンバーを信頼することで力を引き出す ②マイクロマネジメントは逆効果になることも ③リスクの許容無くしてチャレンジ無し（３）部外のメンバーの巻き込み方 ①目的の明示　②メリットの提示　③オープンな姿勢　④柔軟な対応力【ワーク】ケースを読み、部外者役とリーダー役でロールプレイングを行う	講義ワーク
	11．まとめ	ワーク

9522

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

{{value['pageName']}}

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

中堅社員の多くは、20代、30代のいわゆる「デジタルネイティブ世代」ですが、同時に職場の業務に精通した「中核人材」でもあります。こうした要素を併せ持つみなさんが中心となって職場のデジタル化を進めていくことが、ＤＸ化のスピードアップに欠かせないと考え、本研修を企画しました。

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

講師派遣Q&A

お問合せ

商談予約

よくいただくご質問～特徴や内容など講師派遣型研修について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

{{value.len}}種

最新WEBページ一覧

人材に関するお悩み
- ダイバーシティ
- 女性活躍推進
- 役職定年者の活性化
- 再雇用・雇用延長対応
- ダイバーシティ推進
- 人的資本経営
- 人的資本経営（管理）
- タレントマネジメント
- リスキリング促進
- アセスメント
- 選抜者教育の導入
- 管理職向けアセスメント
- 採用・離職防止
- 活躍してくれる人材の採用
- 採用支援サービス
- 離職防止
- リーダー・管理職
- 新任管理職研修
- 評価者の教育と事務軽減
- 変化に強いリーダーの育成
- 管理職の意識・スキル向上
- 次世代経営者育成
- 業績向上
- 組織風土・マインド
- 内向型人材の活用
- 若手の主体的発揮
- エンゲージメント向上
- 従業員のモラル向上
- モチベーション向上
- 営業・マーケティング
- 営業力強化
- マーケティング強化
- 新規事業のアイディア創出
- 営業支援ツール Remote Plants
- 組織運営
- 上場に向けた社員教育
- 企業統治・ガバナンス
- サクセッションプラン策定
- ＣＳＲ、社会貢献
- 部門・組織向け
- 病院に特化した研修
- 人事業務の外部委託

サービスラインナップ

最新WEB
- 新作研修一覧
- 講師派遣研修
- 公開講座
- 動画百貨店

読み物・コラム
- インソースレター
- Gambatte
- 人事のお役立ちニュース

初めてご利用の方へ

インソースからの新着メッセージ

直近の公開講座開催研修

新作研修

業界随一の研修開発力を誇る
インソースの最新プログラム

新作研修をもっと見る

コア・ソリューションプラン の新作情報

250種類以上のコンサル事例！
組織の「したい！」に全力で応える

プランをもっと見る

本テーマのおすすめリンク

おすすめリンク

＜１日目＞
	内容	手法
	１．職場のデジタル化を担うのは中堅社員（１）中堅社員が職場のデジタル化推進の中核となる理由 ①業務を深く理解している　②デジタルに対する抵抗が少ない ③業務効率化に対する切実な思いがある【ワーク】自身の職場で、切実に効率化したいと思う業務を挙げる（２）効率化においてデジタルが役立てることとは ①反復作業の高速化　②定型業務の自動化　③データの管理と共有 ④シミュレーションを通じた検証　⑤遠隔とのコミュニケーション	講義ワーク
	２．デザイン思考で問題にアプローチする（１）なぜ今、問題解決にデザイン思考が求められるのか ①利用者視点からの共感的な問題理解　 ②迅速に形にすることで得られる利用者の反応 ③多様な意見を集めて新たな解を導き出す共創 ④柔軟性と適応力で変化によるリスクを軽減（２）デジタルと相性が良いデザイン思考 ①シミュレーション✕プロトタイピング　②データ分析✕ユーザー視点 ③高速での反復作業✕テスト　④遠隔コミュニケーション✕コラボレーション（３）５つのプロセスで問題を解決する ①共感　②定義　③概念化　④試作　⑤テスト【ワーク】先着順で会議室を予約する仕組みを改善する方法をデザイン思考で考える	講義ワーク
	３．データを活用して問題解決の裏付けを取る（１）データ活用を問題解決につなげるために ①作業プロセスの最適化　②パフォーマンスの適正評価 ③リスク管理の強化　④在庫の適正化　⑤人的リソースの最適配置（２）活用データの種類とその収集方法 ①作業プロセスデータ　②コミュニケーションデータ　③エラー・障害データ　 ④勤怠データ　⑤アンケートデータ（３）データの基本的な読解力 ①ギャップ　②トレンド　③ばらつき　④パターン【ワーク】デジタル活用で効率化したい業務を一つ選び、役立てられるデータとその収集方法を考える	講義ワーク
	４．デジタルツールを活用して業務を効率化する（１）デジタル化が業務効率化につながる要件とは ①プロセスが可視化できていること　②費用対効果でのメリットが見込めること ③メンバーが使いこなせること　④導入によるリスクが想定できていること（２）活用したいデジタルツール ①情報共有・文書管理ツール　②業務自動化ツール ③コミュニケーションツール　④タスク／プロジェクト管理ツール　⑤生成ＡＩ【ワーク】自社・自部署で使っているデジタルツールとその利便性を共有する	講義ワーク
	５．１日目のまとめ	ワーク

＜２日目＞
	内容	手法
	６．プロジェクトリーダーとしての中堅社員の役割（１）「プロジェクト化」する職場の仕事（２）プロジェクトの特徴とは ①未知の要素が多い～独自性　②明確な開始と終了がある～有期性 ③様々な人たちが関与する～組織横断性	講義
	７．プロジェクトチームの組成（１）チームとは何か【ワーク】グループとチームの違いについて考える（２）チームに必要な４つの要素 ①目標の共有　②役割分担　③手順の明確化　④メンバーの関係性（３）チーム組成における多様性の意義 ①包括的で多面的な議論ができる　②イノベーティブな発想が期待できる ③個々の強みを活かした活躍が期待できる	講義ワーク
	８．プロジェクトチームの運営（１）プロジェクト管理の基本 ①ゴールから逆算して計画を立てる　②ＷＢＳでタスクを分解・構造化する ③ガントチャートでプロジェクトを可視化する ④定期的にメンバーと進捗確認を行う（２）チームメンバーとのコミュニケーション ①スタート時におけるコミュニケーション　②日常のコミュニケーション（３）注意すべきチームメンバー ①怠ける人　②不平不満を言う人　③人を攻撃する人（４）リーダーに求められる実務力 ①管理者であり実務者でもある　②求められるマルチタスクスキル【ワーク】デジタルを活用して効率化したい業務を一つ選び、ＷＢＳを使ってタスクに分解し、ガントチャートを作る	講義ワーク
	９．メンバーの育成（１）「個」の尊重と「協働」の促進 ①均質的な人材育成の負の側面とは　②得意分野を活かしてチームに貢献させる ③求められる「心理的安全性」（２）指導の基本はコーチング ①常に自分が答えを持つティーチング　②相手が持つ答えを引き出すコーチング（３）主体的学習とキャリア自律の後押し ①自他ともに求められる学び続ける姿勢　②自信に満ちた自身の姿を若手に示す【ワーク】ケースを読み、どのように対応すればよいかを考える＜ケース１＞自身のキャリアに対し、不安を抱える若手メンバーの相談に乗る＜ケース２＞デジタル活用に対し、後ろ向きなベテランメンバーを説得する	講義ワーク
	10．リーダーシップの発揮（１）求められる「背負って立つ意識」 ①リーダーシップの源泉は「当事者意識」 ②ファーストペンギンとしての立ち振る舞い（２）チームを機能させるためのリーダーシップとは ①メンバーを信頼することで力を引き出す ②マイクロマネジメントは逆効果になることも ③リスクの許容無くしてチャレンジ無し（３）部外のメンバーの巻き込み方 ①目的の明示　②メリットの提示　③オープンな姿勢　④柔軟な対応力【ワーク】ケースを読み、部外者役とリーダー役でロールプレイングを行う	講義ワーク
	11．まとめ	ワーク

デジタル時代の中堅社員研修（２日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

研修のゴールgoal

研修プログラム例program

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

開発者コメントcomment

関連おすすめ研修

関連の研修を探す

関連サービス

直近の無料セミナー

読み物・コラムcolumn

インソースの研修はここまでやります

事前課題の実施

事後アンケート・講師報告書の提出

研修効果を高めるオプションサービスもございます。ご相談ください

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

デジタル時代の中堅社員研修（２日間）