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デジタル時代の中級管理職研修～ＤＸ推進に向けた自部門の業務の再構築

管理職

デジタル時代の中級管理職研修～ＤＸ推進に向けた自部門の業務の再構築

中級管理職の役割を「ＤＸ推進者」と定め、そこで求められる業務の再構築の仕方を習得する

No. 3230115 9904119

対象者

  • 管理職層

・課長クラスの方
・プロジェクト型の組織をマネジメントする方
・部門のＤＸ推進の責任者の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • デジタルトランスフォーメーションを自部門でどう推進していけばよいか分からない
  • ＤＸ推進者にはどのような要件が求められるのかを知りたい
  • 自部門において効果的にデジタル活用を行うためのポイントを身に付けたい

研修内容・特徴outline・feature

中級管理職には、自部門のデジタルトランスフォーメーションの推進者としての役割が求められます。デジタルに明るいことはもちろん大事ですが、それ以上に、経営視点で業務の効率化や新たなビジネスの創出を考案できることが重要になります。その時にカギを握るのが、「業務の可視化」「業務の標準化」「データドリブン化」といった、ＤＸ推進のための基盤づくりです。

本研修では、ＤＸの本質を理解し、その推進に向けた業務の再構築を推進する役割として中級管理職を位置付けます。そこで求められるスキルと考え方を身に付けていただくためのプログラムです。

到達目標goal

  • ①デジタルトランスフォーメーションの本質が理解できる
  • ②ＤＸ推進者としてどのように業務を可視化・標準化していけばよいかが分かる
  • ③デジタル活用のメリットを最大化するための業務変革のポイントをおさえる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • ０．デジタル時代に上級管理職に求められること​
講義
  • １．デジタルを事業成長につなげるために
    （１）過去30年間に起こった事業環境の変化を振り返る​
    【ワーク】1990年から今日までに起きた、世界、政治、経済、社会、技術の切り口での出来事を、
    年表を見ながら振り、さらにこの先１０年間に起こり得る環境変化を予測するワーク​
    （２）この先10年間にデジタルがもたらす事業環境の変化​
    ①ネット経由でのサービスの提供　②新たなビジネスモデルの出現　​
    ③飛躍的な業務の効率化　④働き方の自由度の拡大
    ⑤新たなリスクの台頭　⑥経営判断と意思決定の変化​
    （３）部門経営者に求められる視座​
    ①最新のデジタル情報へのキャッチアップは必須​
    ②「守り」は配下に任せ「攻め」を引き受ける　③見立て違いを恐れず、即実行、即修正　​
講義
ワーク
  • ２．既存事業をデジタルでアップデートする​
    （１）能動的な既存事業のリストラクチャリング​
    ①ますます短くなるビジネスの「賞味期限」　​　②改めて肝に銘じたい「イノベーションのジレンマ」
    ③事業ライフサイクルに抗うために
    （２）あらためて既存事業を評価する​
    ①収益性の観点での評価　②将来性の観点での評価​
    （３）デジタルを活用した事業価値の向上​
    ①自動化とＡＩ活用による業務効率化　②データドリブン化を通じた生産性向上
    ③既存事業のDXを通じた新たな価値創造​
    【ワーク】自事業を「収益性」「将来性」の２つの観点で分類し、デジタル活用を検討するワーク​
講義
ワーク
  • ３．新規事業の創出に向けたイノベーション​
    （１）事業創造に不可欠なデジタル基盤​
    ①デジタル基盤の整備　②データ活用による機会発見　③イノベーティブな事業の創出​
    （２）あらためてイノベーションの本質を知る​
    ①イノベーションの種類　②イノベーションのプロセス　③イノベーションを阻む要因​
    （３）イノベーションに不可欠な創造的思考​
    ①課題解決のカギを握るデザイン思考　②アイデア出しに有効なフレームワーク​
    【ワーク】自社の既存事業をベースに新規事業のアイデアを考案するワーク​
    （４）イノベーション創出のための取り組み​
    ①アジャイル型のプロジェクト推進　②オープンイノベーション戦略　
    ③クロスファンクショナルチームの編成　④社内ベンチャー制度　⑤ハッカソンの開催
    （５）撤退基準の設け方​
講義
  • ４．「両利き」で構想する成長戦略​
    （１）成長とは新旧事業を巧みに両立させていくこと​
    （２）「両利きの経営」を実現するために​
    ①「両利きの経営」とは何か　②真の「ゼロ→イチ」の新規事業はない​
    ③成功者が陥りやすい「コンピテンシー・トラップ」​
    ④ルール・判断基準の標準化
    （３）２つの事業を両立させるための要件
    ①明確なビジョンと戦略　②リソースの共有　​
    ③組織構造と管理体制の使い分け　④事業間シナジーの促進​
    （４）事業ポートフォリオで考える事業選別​
    ①事業構成を俯瞰的に見るために　②ポートフォリオの観点での事業選別のポイント​
    【ワーク】事業ポートフォリオマトリックスを作成し、事業ごとの投資方針を考えるワーク​
講義
ワーク
  • ５．デジタルリスクに備える​
    （１）サイバーセキュリティ対策の重要性
    （２）個人情報保護とデータガバナンス​
    （３）デジタルに起因する事業中断リスクへの対応​
講義
  • ６．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

デジタル時代の組織はどんどん「フラット化」していきます。言い方を変えれば、上と下をつなぐだけの管理職は不要になるということであり、中級管理職の存在意義をあらためて再定義する必要があります。そこで、本研修では中級管理職の役割を「ＤＸ推進者」と位置付け、そこで求められるデジタル活用のための業務改革を通して、存在感を発揮していただこうと考えました。

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