階層別テストを活用した、効果的な社員教育の事例 - 社員研修,教育職員研修人材育成ならインソース

2020/01/21

階層別テスト
公開講座
教育計画立案

階層別テストを活用した、効果的な社員教育の事例

顧客概要
背景・課題
ご提案内容
実施施策
お客さまの声
成果・今後の取り組み
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顧客概要

業種業界: シンクタンク系
組織規模: 300名程度

背景・課題

Ａ社は、近年従業員数が約2倍になるほどの急成長を遂げており、それに伴って部門の細分化、縦割り化が進んでいた
この状況を受けて、Ａ社の役員及び管理職は「今一度組織として一体感を醸成したい」と考えていた
今までの社員は全員中途入社だったため、組織として人を育てる風土そのものが希薄であった
企業規模拡大に伴い、新卒の採用を4年前から開始したが、若手の伸び悩みが課題であった

ご提案内容

階層別テストを活用した、部門横断的な教育計画の推進

部門横断的に社員を巻き込むプロセスを経ることで、全社的に人を育てる意識や一体感を生み出すことも狙いとする。

実施施策

Step1現状把握及び可視化～階層別テスト（若手～中堅対象）実施

現状の若手、中堅社員の課題を洗い出すために、階層別テストを実施した。
その結果、若手・中堅社員の「論理的に物事を考える力」に課題があることが明確になった。
この結果は、先方の役員、管理職も「なんとなく認識していた」が、客観的なアセスメントを実施することで、「全社的な課題」であることを改めて見える化することができた。
これにより、その後の育成計画の立案やその推進に、大きなドライブをかけることができた。

Step2講師派遣型研修（管理職対象・部下とのかかわり方）実施

若手・中堅の階層別テストの結果を踏まえ、彼らをマネジメントする管理職に対して講師派遣型の研修を実施した。管理職の部下に対する認識と、部下の自己認識にどれだけ差異があるかについて、気づきを得ることを目的としていた。加えて、部下に対するコミュニケーションの方法について、考え方やスキルを習得するという目的もあった。

Step3公開講座（若手～管理職対象）実施

ステップ3として、若手・中堅社員の方々に、公開講座を受講いただいた。階層別テストの結果と、個人の興味関心や課題認識をすり合わせ、自発的に公開講座に申し込むという仕組みとした。