ロジカルシンキング研修を階層ごとに受けさせたいのですが。

ロジカルシンキング研修は、ある程度受講者さまの経験年数や、レベル感が同じぐらいの方々で実施することによって、効果性も高まる研修です。以下のように、階層や受講者レベルに応じてカリキュラム内容を調整しております。対象：新人・若手（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける対象：中堅社員以上中堅社員向けクリティカルシンキング研修ＱＣＤＲＳの質をあげる編（１日間）対象：以前ロジカルシンキングについて学んだことのある方ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決（1日間）上記はあくまで参考です。研修バリエーションについてはお気軽に営業担当へご相談ください。

そもそもロジカルシンキングを研修でやる必要はありますか？フレームを学ぶだけなら書籍で充分にも思えます。

必要である、とお答えさせていただきます。「知っている」と「できる」の違いが顕著に表れるのが本研修でございます。ＭＥＣＥやロジックツリー等、ご存知の方は多くいらっしゃいますが、実際にあるテーマをヌケモレなく分類する、ロジックツリーを作成しso what?⇔why so?を行き来する等、ワークに取り組んでみて初めて、奥深さや難しさに気付き、「わかったつもり」から脱却し、内省することができます。また、難解なテーマで「脱落者」が出ないよう、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。

とにかく、すぐに研修をやりたいんですが、対応できますか？

もちろん、対応させていただきます。大至急であれば、最低１週間を目安にお時間を頂戴することで、研修を実施させていただきます。その場合、細かいカリキュラム内容のカスタマイズはお受けできず、弊社において実施実績の多い標準版テキストの中からお選びただくという点につきましてはご容赦ください。とは申しましても、研修効果が最大限高まるよう、弊社の総力を挙げて研修のクオリティ向上に尽力いたします。まずは弊社営業担当までご相談ください。迅速対応をお約束いたします。

人事部・選抜教育担当向けサービス:現場で使える研修ならインソース

Q: そもそもロジカルシンキングを研修でやる必要はありますか？フレームを学ぶだけなら書籍で充分にも思えます。

必要である、とお答えさせていただきます。 「知っている」と「できる」の違いが顕著に表れるのが本研修でございます。 ＭＥＣＥやロジックツリー等、ご存知の方は多くいらっしゃいますが、実際にあるテーマをヌケモレなく分類する、ロジックツリーを作成しso what?⇔why so?を行き来する等、ワークに取り組んでみて初めて、奥深さや難しさに気付き、「わかったつもり」から脱却し、内省することができます。 また、難解なテーマで「脱落者」が出ないよう、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。

Q: とにかく、すぐに研修をやりたいんですが、対応できますか？

もちろん、対応させていただきます。 大至急であれば、最低１週間を目安にお時間を頂戴することで、研修を実施させていただきます。 その場合、細かいカリキュラム内容のカスタマイズはお受けできず、弊社において実施実績の多い標準版テキストの中からお選びただくという点につきましてはご容赦ください。 とは申しましても、研修効果が最大限高まるよう、弊社の総力を挙げて研修のクオリティ向上に尽力いたします。まずは弊社営業担当までご相談ください。迅速対応をお約束いたします。

研修の特徴・目的

中長期的な視点で戦略的に人材を育成する

選抜教育は、組織として重視する育成分野について期待する人材を選び、中長期的かつ戦略的に育成することです。次世代リーダーや管理職・次期経営幹部の育成のほか、ＤＸ推進のためのＡＩ・ビックデータ分析・データ利活用などの特命ミッション、グローバル人材育成やリベラルリベラルアーツなどをテーマに実施されることが多いようです。効果的な実施のためには、企画だけでなく、実現に向けて対象本人やその上司を説得するなど、多大な労力がかかります。

教育体制の手順を丁寧に踏む

①選抜教育の目的
組織の経営理念や中期経営計画など、組織の方針・ミッションに基づいてどのような教育計画・成果見込みがなされているか

②選抜対象の選定基準
どのような人材を選抜教育の対象にするのが適切か、選定基準の公平性や納得性があるか

③人材の選定
上司推薦の場合、その人材が本当に教育対象者にふさわしいか、推薦した上司や対象者と人事部側で面談を行う。人事評価が高い人や人事部が選抜した場合、基準に該当した人材に研修を受講させられるよう、上司に当人の参加の許可を得る

④本人の研修参加への動機付け
研修受講に後向きな対象者の上長と共に本人と面談をして、選抜教育の目的やなぜ対象となったかを説明し、上司からも今後の成長のために研修受講を促してもらう

インソースの選抜教育のポイント

（１）次世代リーダー・管理職育成

次世代リーダーや未来の管理職候補として期待される若手、２０代後半～３０代の中堅層には、戦略的マネジメントと意思決定マネジメントを理解して組織のイノベーションを起こせるスキルを得るものや、論理力を磨き判断力・分析力・企画力を磨くプログラムがおすすめです。

アセッサー派遣型研修～次世代リーダー向け編（１日間）
判断力強化研修～判断の的確さ、スピードを高める（１日間）
要因分析研修～論理的な問題解決のための因数分解思考（１日間）

（２）次期経営幹部・経営層の育成

事業戦略立案や事業経営の実践ワークショップなど、新規事業開発やその経営を担えるスキルの習得のほかに、経営戦略や意思決定、目標とする未来像を描いて実現の道筋を現在へと遡るバックキャスティング・現在を始点に未来を探るフォアキャスティングなどの考え方を学ぶものをご提案します。

新規事業・新商品開発の仕方研修（１日間）
意思決定力研修～ビジネスの勝敗はリーダーの意思決定で決まる（１日間）
リーダーシップ研修～激動の時代に求められる考え方と強かなマインド

（３）特命ミッション（ＤＸ推進、ＩＴリテラシー向上）

ＤＸ推進の他社事例から自組織で実現できるＤＸ推進の可能性を探るプログラム、機械学習やディープラーニングを使ったＡＩ開発・ビジネスデータの分析や利活用・データサイエンティストの入門となる統計解析による予算最適化の基本知識を習得する研修も、多数開発しています。

（半日研修）ＤＸ理解研修
 ＡＩ開発基礎研修～Ｐｙｔｈｏｎで機械学習・ディープラーニングを理解する編（３日間）
ビジネスデータの分析研修～既存データの活用に向けてデータを加工する編
 （半日研修）データサイエンティスト入門研修～統計解析による予算最適化を実践する

（４）グローバル人材・海外赴任者育成

グローバルマインドの醸成に欠かせない多様性の受容の観点を養う研修、自分の主張を明確に伝えるための世界標準のコミュニケーション術を身につけるもの、各国の政治や文化・ビジネス慣習を含めた異文化理解の深化を目的としたプログラムを開発しています。海外赴任者向けに海外拠点の長としての役割認識・現地での人材やリスクの管理手法トなどのノウハウ付与や実践力を上げるものもございます。

グローバルマインド研修　多様性を受け入れる素地をつくる編（半日間）
【動画教材】各国の特徴シリーズ（中国、インド、ベトナムなどのアジア、欧米諸国の政治、ビジネス環境、文化などの異文化理解）
海外赴任者研修（１日間）
契約交渉と英文契約の見方研修（２日間）
国際人事労務管理研修（１日間）