デジタル時代の階層別研修

25/01/29 更新

デジタル時代の階層別研修

「デジタル」がもたらした仕事の変化に対応し、ＤＸを通じて価値創出できる人材を育成する

研修の特徴・目的

職場のデジタル化は進んだ。従業員のデジタル対応はどうか

従来の階層別研修がデジタル時代に合わなくなってきている

遅ればせながら、わが国でもデジタルトランスフォーメーションが徐々に浸透し、組織の中にはデジタルスキルを身に付けた人材が続々と増えています。そんな中で、仕事の進め方やマネジメントの仕方だけが"古いバージョン"のままになっていないでしょうか？

この状況に順応するためには、これまでとの本質的な違いを理解したうえで、今求められているビジネススキルやマインドを階層ごとにあらためて見直す必要があります。そして、階層ごとにテーマを掲げてプログラム化し、教育をしていくことが不可欠です。

デジタル時代を特徴づける「９つの変化」

デジタル化の進展に伴いこれまでの仕事の常識は大きく変わりつつあります。カギとなるのは、変化への迅速な対応です。組織再編が頻繁に起こり人材の流動性が高まっている中、新しい技術やトレンドを取り入れながら変化に適応し、経営判断や業務進行ができなければ、組織運営はもちろん、人材の確保・定着にも大きな影響を及ぼす可能性があります。

変化の常態化

安定した環境の下で計画通りに業務を行うことはもはや叶わず、常に変化する環境の下でいかにそれに適応していくかが問われる

人材の流動化

早いサイクルで業務が変化する中、求められる人の入れ替わりも激しくなり、選び選ばれる関係の新たな雇用コミュニティへとシフトする

働き方の非同期化

リモートワークの進展によって時間や場所にとらわれない働き方が当たり前となり、非同期的に遂行される仕事の管理力が求められる

セルフマネジメント化

組織が丸抱えで従業員の面倒を見ることはなくなり、自律的なキャリア形成と、主体的なスキルアップが各人に求められるようになる

組織のフラット化

上位下達を前提とした「ピラミッド型」の組織から、個を活かしつつ迅速で柔軟な判断・行動ができる「なべぶた型」の組織へと変化している

業務のプロジェクト化

定常業務の遂行・管理をベースにした組織マネジメントから、プロジェクトの遂行・管理をベースにしたチームマネジメントへと主軸が移る

コラボレーション化

あらゆる業務が組織横断的に行われるようになり、異なる立場の者同士の協働を通じた価値創造が重視されるようになる

アジャイル化

「スピード」と「変化への対応」が重視される中、小さく始めていち早く形にし、修正を重ねながら完成へと近づけるスタイルが主流となる

データドリブン化

仕事の優先順位付けから経営判断に至るまで、あらゆる意思決定においてデータが活用され、その読解スキルが問われるようになる

デジタル時代の階層別研修のポイント

デジタルを業務の武器に

デジタルを駆使したコミュニケーションや、チーム内での協働の巧拙が、組織の成果を大きく左右します。また、デジタル時代の働き方に適応するために、自律的なキャリア形成とスキルの継続的な向上が、個人と組織双方の成長に不可欠です。新人・若手社員には、デジタルを活用した業務効率化と、自身のキャリア開発に向けた主体的な学習習慣の確立が求められます。中堅社員には、デジタル技術を活用した具体的な業務改善の推進力と、それを実現するためのプロジェクトマネジメント能力の向上が必要です。

デジタル時代のマネジメントと事業構想

デジタル技術の進展により、組織マネジメントにも変革が求められています。初級管理職には、フラットな組織運営やアジャイルな業務推進、自律性を重視した部下育成など、デジタル時代に即したマネジメントスキルの習得が必要です。中級管理職には、ＤＸ推進の中核として、業務変革や新規ビジネス創出を経営的視点で構想し、組織を導くリーダーシップの発揮が求められます。上級管理職には、デジタルを基盤とした事業戦略の立案力と、それを実現するための組織・人材開発力の向上が不可欠です。