アセッサー（評価者）派遣型研修～研修を通じた昇格アセスメント | 現場で使える研修ならインソース

対象者のスキルやマインドを可視化して見極める

プレーヤーとしては優秀な人材であっても、管理職やリーダーとして求められるマネジメントスキルやマインドが備わっているとは限りません。管理職やリーダーへの昇格を決める際には、そういったスキル・マインドが備わっている人材であるかどうかを見極める必要があります。

そのためには、上司を始めとした周りからの評価だけではなく、「客観的な評価」を行うことが重要です。アセッサー（評価者）を派遣した研修を実施することで、昇格予定者の現在のスキル・マインドを可視化できます。研修を通じて昇格予定者に必要なスキル・マインドを付与することはもちろん、個々の昇格者の課題や育成のヒントも明らかにできます。

受講者の考えや行動を評価し、分析する仕掛け

インソースのアセッサー派遣型研修は、あらかじめ定められた評価項目に基づき、評価者となる受講者が研修の中で対象者の行動を評価します。後日、対象者ごとのスキルや特性を定量的・定性的にまとめた分析結果をご報告します。

本サービスは、実施中に講師とは別にアセッサーが参加し、対象者の受講態度やワークへの取り組み姿勢、発言内容や他のメンバーとの関わり方から、そのスキルやマインドが十分か・好ましいものかをチェック・評価するというものです。管理職候補者や幹部候補者の選抜等にも活用いただけます。

アセスメントの評価項目・基準を柔軟に設定可能

お客さまの求める人材要件に合わせて、アセスメントをカスタマイズできます。例えば、リーダー候補者のスキル・マインド評価では「情報理解力」「当事者意識」「協調性」など全１３項目をご用意しておりますが、お伺いした内容をもとにカスタマイズいたしますので、お気軽にご相談ください。

■アセスメントレポートイメージ
①社員一人ひとりの評価シート

様々な指標を基に、個別の評価シートを作成し、納品いたします。 受講者の皆さまが、自分の強みと改善点を把握し、何に自信をもっていいのか、何のスキルが不足しているのかを客観的に視覚化できるシートです。

②総合報告書　～今後の人材育成のポイントレポート

研修およびアセスメントを実施後、どのような研修・トレーニングがオススメかについて、講師・アセッサーからのフィードバックを含む総合レポートです。

複数のアセッサーで評価の精度を高める

講師とアセッサーなど２名以上が評価結果のすり合わせ判定を行うため、主観や個人的な好みなどで結果が左右されないようになっています。また、総評に加えて、受講者一人ひとりのスキル・マインドについても細かく分析いたします。詳細なフィードバックにより、自身の強みや弱みを改めて認識していただきます。

さらにアセスメントの結果を受け、浮彫りとなった組織・個人の課題を解決するための研修をご提案いたします。個々人の課題解決には、１名さまから受講可能な当社の公開講座がおすすめです。

演習・講師からのアドバイスを通じた育成効果

研修においては、グループディスカッションやグループワーク、プレゼンテーションなど、管理職やリーダーに求められる業務を模した演習を多く実施いたします。受講者同士の意見交換や発表、講師からのフィードバックを通じて、研修そのものに育成効果を期待できます。