ＯＯＤＡループ（ウーダループ）研修 | 現場で使える研修ならインソース

観察・情勢判断・決定・行動の４つを高速で繰り返す

ＯＯＤＡ（ウーダ）ループとは、米軍の意思決定プロセスを理論化したものです。米空軍のJohn Boyd大佐が提唱した理論であり、米軍（陸軍・海軍・空軍・海兵隊）の組織構造、行動原則、戦略の基軸とされています。柔軟かつ迅速な意思決定の流れをプロセスごとに分けております。

Ｏ：Observe（観察）
Ｏ：Orient（方向付け・情勢判断）
Ｄ：Decide（決断）
Ａ：Act（行動）

以上の４つの項目によって構成されています。現状に合わせた最適な判断を繰り返すことに特徴があります。

環境変化のスピードに対応できる判断力をつけ、組織の業績向上につなげる

昨今のビジネスの世界は環境変化が著しく激しいものであり、一度決まった計画の遂行、目標達成が困難であるといえます。そのような現状を打開するためには今までの仕事のやり方を見直し、新たな組織のあり方を追求する必要があります。本研修では、ＯＯＤＡループをビジネスに応用し、組織の業績向上に活かします。

目的達成に最適な即断、即行動の理論を学ぶ

激しい環境変化の中で「業績向上」という組織の目的を達成するための、迅速な意思決定プロセスについて学んでいただきます。意思決定の速い組織のあり方をふまえ、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、ワークを通じて考えることで、現場での実践に繋げていただきます。

確実に業績を上げられる、臨機応変な組織についての理解を深める

刻々と変わる状況に対応するには、現場のメンバーが自分で物事を考え、臨機応変な行動をとれるようになる必要があります。ＯＯＤＡループを現代の組織において活用する際に考慮するべき点として、以下の５点について理解を深めていただきます。

①組織目標・ミッションの明確化
②組織のカルチャー
③メンバーの教育
④組織の構造
⑤リーダーのあり方

ＰＤＣＡとＯＯＤＡは使い分ける

ＯＯＤＡループとよく比較されるフレームワークが「ＰＤＣＡサイクル」です。ＰＤＣＡは、初めのPlan（計画）設定に時間がかかるため、予測不能な現代には適さないとする向きもあります。しかしＰＤＣＡは、業務改善や目標達成に向け、継続的に生産プロセスを改善するために必要なフレームワークです。業種や案件によってＯＯＤＡループとＰＤＣＡサイクルを使い分けるのが得策と言えます。