インソースのベテラン社員・職員向け意欲向上研修のポイントはなんですか？

インソースのベテラン社員・職員向け研修では、これまでのキャリアを振り返り自身のスキルや経験の棚卸しを行います。また、自分自身の思考パターンを分析し考え方を切り替えるワークを行います。こうしたワークによって仕事に対する気持ちを新たにし前向きになっていただけるところが、ベテラン向け意欲向上研修のポイントです。ベテラン社員は組織の中核として業務推進の要を担い、若手のよき指導者・育成担当者となることを期待されています。半面、仕事への慣れ、組織に対する不満などから、仕事に対する意欲が停滞しがちな時期でもあります。「今のままでいい」「どうせ変わらない」という意識の裏には、「現状が変わるやり方があるなら教えてほしい」という気持ちが隠れています。とはいえ、講師からの話を一方的に聞くだけではモチベーションは絶対に上がりません。現状を自身で分析し目標を設定することで、「やってみようかな」と自身で思うようになることで初めて、本人の行動が変わります。そのように受講者を導いていけるよう、弊社のプログラムでは、個人ワークが通常の研修の１．５倍多く入っています。また、その他のテーマを組み合わせた研修のご提案が可能です。スキル不足が意欲低下の原因となっている場合がございます。受講者がつまずいているポイント、例えば社内外とのコミュニケーション、部下の指導方法などのスキルを体系的に学び、習得する機会を設けることで苦手意識を克服し、業務に前向きに取り組めるよう促します。

ベテラン社員・職員の意欲を向上させるにはどのような手段がありますか？

「仕事にも慣れ」「組織の様々な部分が見えている」ベテラン社員のやる気を上げるのは、やはり一朝一夕ではできません。例えば、組織的なアプローチとしては次の３点があげられます。・チームのリーダーが強いリーダーシップを発揮してメンバーの意欲を向上させる・チームにおけるマネジメントを徹底することで、メンバー一人ひとりに使命感を持たせる・新たな役職（例えば教育者の立場としてアドバイザー等）が与えられるよう、制度や体制を見直すしかしながら、最後には「本人が前向きにやる気を出すか」にかかかっています。そのためには・自分自身の思考パターンを理解し、ポジティブな考え方に思考を切り替える・「自分の考え、スタンスを変えるのは結局は自分自身である」という現実に向き合うといった本人の意識の転換も必要です。弊社では、組織と本人それぞれの課題にフィットした研修を用意してございます。

当社の現状にマッチするよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。企業や受講者を取り巻く環境によって、意欲が低迷する原因は異なるはずです。それらをヒアリングさせていただいたうえで、貴社に合った効果的な研修プログラムをご提案いたします。また、ご希望がございましたら受講者に事前にアンケートをとることが可能です。それにより、受講者一人ひとりの課題を事前に把握し、課題として多いものは研修の中で取り上げたり、研修の中で個別にフォローするなどの対応が可能です。

ベテラン社員・職員向け意欲向上研修では、どのようなワークを実施しますか？

「とことん部下の立場にたって考えるワーク」を実施いただきます。一例として「部下モチベーション向上研修」のワークをご紹介いたします。１．どんな時にモチベーションが上がるのか、考える２．相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える３．部下のほめるところを発見する４．「雑用ばかりやらされている」と感じている新人にどのように対応するか、考える「部下の置かれた環境」は、見方を変えると「管理職である受講者が用意した環境」とも言えます。「自分はどんな環境を部下に提供しているだろう」と個別に考えることが、目の前にいる「その部下」の意欲・モチベーションを上げるための指導方法、仕組みの見直しに直結します。

若手の離職防止のためのモチベーション向上の研修はありますか？

ございます。以下のような研修をおすすめしております。「若手社員向けキャリア研修最初の会社でがんばるということ」新卒の若手社員対象に、キャリアを主体的に考え、最初の会社でがんばる大切さに気付いていただく研修です。「壁を乗り越える研修～考え方を切り替え、ワンランク上の仕事を目指す」若手の方に、これまでの社会人生活、学生生活を含め人生を振り返ってもらい自信をつけていただく研修です。壁をチャンスと捉えるための考え方の切り替えについて学びます。「仕事の意欲向上研修～ポジティブシンキングを仕事に活用する」自身の考え方の傾向について知り、職場でどのようにコミュニケーションを取ればよいのか考えていただきます。また、根本的な問題として、職場での周りとのコミュニケーション不足はモチベーションに影響すると考えられます。管理職が部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与してコミュニケーションを機能させることを学ぶ管理職向けの研修もおすすめです。部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方

中堅・ベテラン社員の意欲向上研修:現場で使える研修ならインソース

Q: 当社の現状にマッチするよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。 企業や受講者を取り巻く環境によって、意欲が低迷する原因は異なるはずです。それらをヒアリングさせていただいたうえで、貴社に合った効果的な研修プログラムをご提案いたします。 また、ご希望がございましたら受講者に事前にアンケートをとることが可能です。それにより、受講者一人ひとりの課題を事前に把握し、課題として多いものは研修の中で取り上げたり、研修の中で個別にフォローするなどの対応が可能です。

Q: ベテラン社員・職員向け意欲向上研修では、どのようなワークを実施しますか？

「とことん部下の立場にたって考えるワーク」を実施いただきます。 一例として 「部下モチベーション向上研修」 のワークをご紹介いたします。 １．どんな時にモチベーションが上がるのか、考える ２．相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える ３．部下のほめるところを発見する ４．「雑用ばかりやらされている」と感じている新人にどのように対応するか、考える 「部下の置かれた環境」は、見方を変えると「管理職である受講者が用意した環境」とも言えます。「自分はどんな環境を部下に提供しているだろう」と個別に考えることが、目の前にいる「その部下」の意欲・モチベーションを上げるための指導方法、仕組みの見直しに直結します。

Q: 若手の離職防止のためのモチベーション向上の研修はありますか？

ございます。以下のような研修をおすすめしております。 「若手社員向けキャリア研修 最初の会社でがんばるということ」 新卒の若手社員対象に、キャリアを主体的に考え、最初の会社でがんばる大切さに気付いていただく研修です。 「壁を乗り越える研修～考え方を切り替え、ワンランク上の仕事を目指す」 若手の方に、これまでの社会人生活、学生生活を含め人生を振り返ってもらい自信をつけていただく研修です。壁をチャンスと捉えるための考え方の切り替えについて学びます。 「仕事の意欲向上研修～ポジティブシンキングを仕事に活用する」 自身の考え方の傾向について知り、職場でどのようにコミュニケーションを取ればよいのか考えていただきます。 また、根本的な問題として、職場での周りとのコミュニケーション不足はモチベーションに影響すると考えられます。管理職が部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与してコミュニケーションを機能させることを学ぶ管理職向けの研修もおすすめです。 部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方

中堅・ベテラン社員の意欲向上研修

23/11/29 更新

中堅・ベテラン社員の意欲向上研修

研修の特徴・目的

ベテラン社員がモチベーションを持って働くために必要なこと

社会人生活が長くなると、時には「会社における自分の今後が見通せてしまったために、働く気が失せてしまった」「能力を発揮する場を与えられていないと思い込み、現状への不満を持つ」などの意欲の低下に陥ることもあるかもしれません。
そんなベテランのビジネスパーソンがモチベーションを高く持って働き続けるためには「会社生活・私生活において『自分らしさ』を発揮して主体的に生きること」の重要性を知り、そのきっかけを得ることが大切です。

やる気になるその源泉は、人によって様々です。組織からお仕着せられるやりがいではなく、自分がどのような場面や状況でモチベーションが上がるのか、その傾向を分析することで、気分が落ち込んだり迷いが出た時のよりどころを受講者が自ら見つける機会を設けます。
また、自分の得意なことばかりに従事できる状況でない場合には、新たなスキルを積極的に手に入れることでもたらされるメリットや、長く同じ組織で働き続けることで経済的な自由を得ること、組織のナレッジマネジメントに貢献していることについても解説いたします。

インソースでは、上記のような受講者個人の意欲向上をもたらす研修の実施から、チームや組織全体の連帯感を深め強化する仕組み作り全般について、様々な角度からソリューションを提案いたします。

ベテラン社員・職員の意欲向上研修のポイント

「自分のありたい姿・理想像」を考えさせて、働くモチベーションを上げる

組織からのベテラン社員への期待値は高まる一方ですが、ベテラン自身がやる気・モチベーションを維持向上させることは容易ではありません。これまでのキャリアを振り返り、自身のスキルや経験の棚卸しのワークを通じて「今自分ができること」をとらえ、ライフ・キャリア検討やポジティブ思考への変換トレーニングワークで、仕事に対する心構えを整えていただきます。現状を自身で分析し目標を設定することで、「やってみようかな」「意識を変えていく必要があるな」と本人が前向きな気づきを得て初めて、行動が変わります。

ベテランならではのナレッジを組織に提供してもらう意義

個々人の積み重ねてきたスキルやノウハウを組織やチームで共有・明文化することで、組織の生産性を飛躍的に向上させるとともに、異動・退職によるナレッジロスを回避し業務を円滑に遂行し続けることができます。このリスクマネジメントを実践するためには、ベテラン社員・職員が意欲的に知識を提供し、後進の育成に協力的でなければなりません。若手が即時習得できない「経験から得たノウハウや勘所」はベテランにしか持つことができない組織の財産です。プレイヤーとしての活躍だけでなく、マニュアル作成担当や若手・新人の教育係としての役割を付与することも有効です。意欲向上研修受講後に、関連する研修もあわせて受講することで、高まったモチベーションのままですんなりと役割を受け入れていただけます。

ベテランの意欲向上に、組織が率先して関与する

また、経験や知識が豊富なベテランに前向きに働いてもらえる環境やフォロー体制をつくることは、組織にとっても重要なミッションです。例えばＯＡ知識を新たに付与する機会を与える、ともに働く若手メンバーとの円滑なコミュニケーションを図る組織づくりを行うなどの工夫が必要不可欠です。先に述べたように、組織の継続的な成長のためにはベテラン社員の活躍が欠かせません。組織の管理者向けの研修では、新人・若手だけでなく中堅以上のベテラン社員・職員のふるまいにも心を砕く重要性についてもお伝えします。