システム開発会社での人事制度改訂にともなう関連研修の内製化支援

システム開発会社での人事制度改訂にともなう関連研修の内製化支援

期間

6ヶ月

ゴール

新人事制度の周知だけでなく、それにともなって変えていくべき部下育成やマネジメントの在り方までをトータルで社内展開したい

ご支援内容

１．内製化テキストの作成

①新人事制度の概要を伝える研修プログラム
②新人事制度のうち、評価制度運用についての研修プログラム
③新人事制度に沿った１ｏｎ１面談についての研修プログラム
④新人事制度に沿った階層別マネジメント研修プログラム

①については、新人事制度の策定を支援したコンサルティング会社から資料一式を引き継いで研修プログラム化。
②～④については、人事担当者とともに開発。

２．初年度の研修実施と講師養成

１．の①～④の各プログラムでの研修実施を当社が受託。その研修の進め方を社内講師の候補者に聴講いただくことで、講師養成を並行して行った。

３．社内講師向けインストラクションガイドの作成

翌年から社内講師によって研修を行えるよう、登壇にあたってのタイムスケジュール、補足説明事項、ワークの進め方等を記載した、インストラクションガイドを作成。

ご支援のポイント

新人事制度の考え方や制度の詳細を理解した上で、自社オリジナルの研修テキストを作り込む必要があり、その内容を正確に理解した講師が研修を実施する必要があった。当初は、初年度から社内講師での実施を目指していたが、登壇未経験者にはハードルが高いと判断し、初年度は当社のプロ講師による研修を受託し、その研修を講師候補者に聴講してもらうことで養成を図った。

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