2022/01/07

階層別テスト、３６０度評価アセスメント、アセッサー派遣の導入事例

顧客概要

業種業界
IT
組織規模
約4,000名

背景・課題

  • 社内で昇格試験の仕組みがないため、試験の導入により、昇格のハードルを高くし、管理職の意識強化を目指したかった
  • 昇格者が管理職に適した人材か、客観的な判断材料を必要としていた

ご提案内容

階層別テスト、360度評価アセスメント、アセッサー派遣型研修

階層別テスト、３６０度評価アセスメント、アセッサー派遣型研修

各種アセスメントを昇格試験として活用
管理職向けの階層別テストや、３６０度評価ができるアセスメントサービスです。またアセッサーを派遣する研修もございます。

実施施策

STEP1管理職の昇格試験に活用

階層別テストに加え、アセッサー派遣型研修。３６０度評価アセスメントを複合的に企画・実施し、昇格要件の材料として活用。アセスメントの活用方法についての事後の説明会も、インソースにて行った。また、部長向けのアセスメントは、設問内容を若干変えて企画。

STEP2各種アセスメントを導入して

今回の各種アセスメントを含めた昇格要件を社内で定義し直し、新しく展開予定。社内の従来の昇格制度に、客観的判断軸を加える形で導入していく。

本事例をお読みになり、ご興味・ご関心がございましたらぜひインソースまでご連絡ください！また、以下のリンクもぜひご覧いただければと思います。

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カテゴリ

コンサルティング

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