無人島に何を持って行くか?と同様、最後の晩餐に何食べる?は巷に馴染んだ話題です。
日本人の究極の回答は「白いご飯と味噌汁」が多いそうですが、私の身の回りではありませんでした。友人は迷わず「麻婆豆腐」と答え、私は「握り鮨」と答えました。結局、好物または今食べたい物を言っているのではないか、とも思えます。
年を重ねても、夢を語れるシニアに。ベテラン人材にはコンサルティングスキル
人生100年時代の今、長く働き続けるため、ベテランと呼ばれるようになっても時代に合わせたスキルアップが求められるようになってきています。
また、人事ご担当者からは「どうすればベテランは給与に見合う働きをしてくれるのか」という悩みを伺うこともよくあり、ベテラン世代の活躍が大きな課題となっています。
その解決策の一つが、「ベテラン人材の社内コンサルタント化」です。
コンサルタントの仕事は、フレームワークを活用し、現状の課題を整理し、自らの知見を加えて文書化する仕事が大半です。自社の現状を知り、その仕事の進め方、社内カルチャーを熟知し、高い知見を有するベテランはコンサルタントに必要なスキルをほぼ持っています。
リスキリングの一環で、業務改善、リスク管理などの分野でフレームワークを活用し整理するノウハウを身につければ、業務コンサルタントや戦略スタッフとして活躍できます。 ベテランが新たな切り口で若手にアドバイスできれば、ベテランにとっては仕事のやりがいにつながり、企業にとっては外注費の削減が可能となり一石二鳥です。
労働力不足の中、ベテラン人材の活躍なしには企業成長はありません。ぜひベテラン人材の社内コンサルタント、戦略スタッフ化をご検討ください。
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【コラム】「リスキリング」でベテラン人材の活性化ー企業成長の鍵はスキルアップ投資
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