主体的に動ける新人・若手社員の育て方

主体的に動ける新人・若手社員の育て方

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■近年の新人・若手の傾向

お客さまや弊社講師の声から読み取れる近年の新人・若手の傾向は、大きく分けて以下の２つが挙げられます。
・主体性・積極性に欠ける
・帰属意識が低い
これらの傾向に対し有効な対策を打てないままでいると、今後、中堅～次世代リーダー層の主体性や帰属意識の低下につながり、組織全体のパフォーマンスに影響を及ぼす恐れがあります。

■役割・マインド・スキルを教えこむ

上記の傾向への対策として大切なことは、以下の「育成の３要素」を身につけさせることです。

１．役割・・・自分がすべきことの理解
２．マインド・・・チームの一員として働く意識
３．スキル・・・仕事の基礎となるビジネススキル

自分のすべきことが理解できると、主体的に動く姿勢が生まれます。チームの一員として働く意識を育てることで、組織への帰属意識が高まります。ビジネススキルを学ぶことで、新人・若手が自ら動いて、仕事を進めることができるようになります。

新人・若手を効果的に育成するためには、単発の研修を行うのではなく、それぞれの年次に求められる水準を明確にし、その上で計画的なＯＦＦ－ＪＴ（研修）とＯＪＴを実施することが重要になります。

■計画的なＯＦＦ－ＪＴ（研修）とＯＪＴ

そのためにはまず、以下のプロセスで教育体系をつくることが必要です。
１．あるべき姿（ゴール）を示す（例えば、５年後になっていてほしい姿）
２．ゴールまでの道のり（プロセス）を細分化・具体化する（ステップに分ける）
３．プロセスを年次ごとに整理し、体系化する

また、実際にＯＪＴを実施するにあたっては、育成計画表を部署内で共有し、新人・若手に求めているレベルを具体化することが重要です。これにより、指導する人ごとのばらつきをなくし、指導のレベル感を均質化することができます。

▽新人研修ラインナップ
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▽若手向け研修ラインナップ
▽ＯＪＴ研修ラインナップ

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