次世代リーダー育成・選抜プログラム
～業務改善プロジェクトでリーダーシップを強化する（全6回）

本プログラムのねらい・目的

次世代リーダー育成・選抜プログラムとは、将来の幹部候補であるリーダー層に、業務改善プロジェクトを実践することで"ひと皮むける"体験をしていただくリーダーシップ強化プログラムです。

研修で「リーダーシップ」「業務改善」「チームビルディング」について学びながら、実際に現場で業務改善を推進し効果測定やプレゼンを行うことで、リーダーとしての自覚やスキルを獲得します。

プログラム開発の背景

本プログラムは、以下のような経営者のみなさまの想いを受け開発しました。

・自分たちの仕事の範囲を「ここまで」と決めるのではなく、殻を破ってほしい
・「会社は何にもしてくれない」「○○が悪い」という、自分の力の及ばないことへの不満や他責思考に陥るのではなく、自分のできることに取り組んでほしい。１人ひとりが主体的に自分の周りの改善に取り組んでほしい
・業務改善を行おうとしたり、あるべき姿で全体最適を図ろうとすると、一時的に負荷が掛かったり、しわ寄せを受ける部署がある。リーダーには、部分最適を考えてそれを避けようとするのではなく、会社としてどうあるべきなのかを考え、話し合い、良い方向に進めて欲しい

対象とする受講者

・幹部候補社員
・リーダー・次世代リーダー
・管理職候補である女性社員（女性管理職の登用プログラムとしておすすめです）

本研修のポイント

・「ひとり１テーマ」で改善プロジェクトを実施します
・各研修の間をインターバル期間とし、現場で業務改善プロジェクトを実践・推進します
・全６回（約半年）という時間と回数を重ねることで、他責思考からの脱却とリーダーとしての自覚、そして周囲を巻き込み動かすリーダーシップを獲得します
・現場の上司の協力も仰ぎ真剣に改善プロジェクトを進め、発表会も行うため、受講者のスキル強化だけでなく、現場の課題解決にも効果があります

プログラムの全体像

＜第１回＞チームビルディングと目指す組織の姿を考える

第１回は、これから約半年のプログラムをともにする研修メンバーとのチームビルディングや、リーダーとして目指すべき姿について考えます。
（午前）・レゴ®シリアスプレイ®を使ったチームビルディング研修（半日間）
（午後）・チームワーク向上研修　関係の質から成功スパイラルを生み出す（半日間）

＜第２回＞役割期待を知り、現状の課題を洗い出す

第２回は、身の回りの課題を洗い出し現状を可視化します。そのうえで、リーダーとして何ができるか、何をすべきか、役割期待を理解します。
（午前）日頃不満に思うこと・身の回りの課題を洗い出す（思いのたけを存分に掃き出し、業務改善の第一歩を踏み出す！）
（午後）・リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる

■イメージ
次世代リーダー育成・選抜プログラム～業務改善プロジェクトでリーダーシップを強化する（全6回）

＜第３回＞業務改善の全体像を学ぶ

第３回は業務改善の全体像を学びます。本内容を踏まえインターバル期間に業務改善企画書を作成します。

（終日）業務改善研修

インターバル①改善企画書の内容を精査する

・第３回の研修内容を反芻する。自分の改善テーマ、原因の追究、目標が適正なものになるよう、数値化をしたり、考察を重ねる
・これを猛烈に繰り返し、上司とも相談したうえで、テーマと目標を固める
・その内容を清書して第４回研修に持参する

■改善企画書イメージ
次世代リーダー育成・選抜プログラム～業務改善プロジェクトでリーダーシップを強化する（全6回）

＜第４回＞業務改善の推進方法を話し合う

第４回は本プログラムに参加するリーダー同士で、各々の業務改善企画に対し意見交換を行います。
（終日）改善企画発表→メンバーからの質問・意見交換→改善企画の修正を繰り返す
※ 意見交換では「それはうまくいかないのでは？」「コストの観点が不足しているのでは？」といった率直な討議を行います。感情的な場にならないように自らコントロールし、建設的な意見交換を通して改善企画をブラッシュアップします。

インターバル②改善企画書の実行と見直し

・改善を実施し、効果をみる。うまくいったのであれば次の改善案を考え、実施する
・うまくいっていないのであれば、当初改善案の改善を考え、実施する

＜第５回＞周囲の巻き込み方を学ぶ

第５回は業務改善プロジェクトの進捗発表とともに、周囲を巻き込むコミュニケーションについて学びます。

（午前）業務改善の進捗発表
（午後）・コミュニケーション研修　エトス・パトス・ロゴス強化編

インターバル③改善企画書の実行と見直し

・改善案を繰り返し実施し、継続・定着のためのアイデアを考える
・改善ワークシート全体を清書し、改善を実施した本人コメント、上司コメントを入力する