2

上手な半日研修の進め方

悩み: 研修に時間を割きにくい管理職に対して「リスクマネジメント研修」や「評価者研修」を実施しなければならない。短時間で効果のある研修をするにはどうしたら良いか。

回答

ポイントを絞って具体的に。１日２回実施で負担軽減。
１．研修のポイントを絞って伝える
２．具体的に持って帰れるものを示す
３．１日２回研修で準備の効率を上げる

研修のポイントを絞って伝える

「今回の研修でお伝えしたいポイントはこのことです！」

実施時間や内容にかかわらず、研修においてはメインメッセージがあります。特に半日といった短時間研修の場合には、このメインメッセージを思い切って１つに絞り、はっきりと伝えることが必要になってきます。

管理職に向けて研修を実施する場合には、せっかく集めるのだからあれもこれも伝えたいとなりがちです。もちろん、伝えるべき事柄はたくさんあるとは思いますが、受講する立場として確実に持って帰ることができる数は多くありません。できる限り具体的に、研修を実施したあとに「このようになってほしい」ということを示す必要があります。

具体的に持って帰れるものを示す

「今回はこれだけを確実に持って帰ってください」

思い切って、今回の研修では「自分の組織におけるリスクマネジメント企画書の作り方を知る」とか、「評価面談のための準備の仕方を身につける」といった具体的な目標を設定すると、研修内容を持ち帰ってもらえる確率が高まります。

事前に、研修のポイントを予告することで自分たちの組織について準備をしておいてもらうことも、研修の効果を高める際には必要なことです。

もちろん、講師は講義だけではなく経験談も交えて、印象に残る内容になるよう工夫のできる人物を選定しましょう。

１日２回研修で準備を効率的にする

「１日２回の実施で参加時間を選択できるのがいいですね」

管理職の皆さまに研修を実施する場合には、忙しい方も多く、集めるのが大変です。そこで半日研修の実施を考える組織が多くあります。しかも、一度に全管理職を集めるのは難しいので、複数回に分けて実施するケースが多いです。

そこで、午前半日、午後半日で設定すると準備も１度にできるので、２日程に分けるより負担が少なくて済みます。半日研修を別日に設定すると、講師の時間確保が前後も含めて２倍以上になり、コスト増につながることも多くなります。

また、１回の研修人数は３０～４０名程度で、演習を１つ２つ入れると飽きることなく実施ができます。半日で時間がないので講義形式になりがちですが、自分たちで主体的に取り組む時間がないと受け身になってしまいます。

さらに、休み時間を１～２回、適度に入れることも忘れないようにします。管理職は、常に社内外からの連絡が入る立場ですので、連絡を取る時間を確保することも重要です。

各種コラム

人材育成関連

仕事のスキルアップ

銀子シリーズ

開催中の無料セミナー

最新WEBページ一覧

人材に関するお悩み
- ダイバーシティ
- 女性活躍推進
- 役職定年者の活性化
- 再雇用・雇用延長対応
- ダイバーシティ推進
- 人的資本経営
- 人的資本経営（管理）
- タレントマネジメント
- リスキリング促進
- アセスメント
- 選抜者教育の導入
- 管理職向けアセスメント
- 採用・離職防止
- 活躍してくれる人材の採用
- 採用支援サービス
- 離職防止
- リーダー・管理職
- 新任管理職研修
- 評価者の教育と事務軽減
- 変化に強いリーダーの育成
- 管理職の意識・スキル向上
- 次世代経営者育成
- 業績向上
- 組織風土・マインド
- 内向型人材の活用
- 若手の主体的発揮
- エンゲージメント向上
- 従業員のモラル向上
- モチベーション向上
- 営業・マーケティング
- 営業力強化
- マーケティング強化
- 新規事業のアイディア創出
- 営業支援ツール Remote Plants
- 組織運営
- 上場に向けた社員教育
- 企業統治・ガバナンス
- サクセッションプラン策定
- ＣＳＲ、社会貢献
- 部門・組織向け
- 病院に特化した研修
- 人事業務の外部委託

サービスラインナップ

最新WEB

読み物・コラム

インソースからの新着メッセージ

新作研修

業界随一の研修開発力を誇る
インソースの最新プログラム

新作研修をもっと見る

コア・ソリューションプラン の新作情報

250種類以上のコンサル事例！
組織の「したい！」に全力で応える

プランをもっと見る

おすすめリンク