言葉を超えた想いをレゴに載せて

さまざまな想いを共有しひとつになるレゴ®シリアスプレイ®

実際にプレイしてみていかがでしたか？

「メンバー一人ひとり、考えかた、捉えかたが根本的には違うんだな」ということが実感できました。

お茶碗いっぱいぐらいの同じレゴのセットでも、できてくる作品はみんな違うんです。

冒頭のアイスブレイクでブロックを使って好きなようにタワーを作るというお題が出たとき、僕は土台からしっかり着実に組み立てていくのが「当たり前」。でも、あるメンバーは土台はそれなりでひたすら高く作っていました。概念が作品として具現化しているからこそ、違いがはっきり体感できるんです。

それら作品を目の前にして、メンバーそれぞれが語るのですが、その言葉たちもすごく重要。「これはこういう意図でこうしました」とみんなそれぞれ、自分の作品について言葉で説明してもらえると理解できる範囲、深さが変わるんですね。

そこも驚いたことのひとつ。普段あまり話さない人でも、レゴの作品をとおして、しっかり言葉にしてくれた。具現化の重要さを理解しました。

最初に「プロフェッショナル」というテーマで作品をつくりましたよね。僕にとってプロフェッショナルとは「先導する」というイメージだったけれど、「職人だと思っていた」と話すメンバーもいました。

同じ「プロフェッショナル」という言葉でも、実はひとりひとり異なる解釈をしていて、大事にしているポイントも違う。日ごろのコミュニケーションでは、そういった違いは無視されがちなのですが、それがわかって、始めて対話がはじまる。違いも面倒なものじゃなく、興味深いものに変わっていくんですよね。

レゴブロックは、触るだけでテンションが上がりますね。手を動かして作品を作っていると、作品自体が刺激になってどんどん新たな考えが沸いてきたり、隠れていた想いに気づくことがあります。さらに面白いのは、ブロックだから簡単に組み合わせられるということ。本業で研修をよく受けますが、「イメージを共有しましょう」「理想の未来像を描きましょう」はよくあります。言葉だけで行う場合、個々人の想いをひとつの有機的に統合したイメージにするのはなかなか難しいと感じるのですが、レゴブロックだとそれぞれの理想像をそのまま統合モデルへ組み合わせられるのがすごいですね。

共有のワークのことですね。今回のワークショップでは、「現在」と、「未来のビジョン」の２つのテーマで、参加者全員での共有作品づくりに取り組みました。このワークでは、まず個人が自分の作品をつくって語ったあと、そこから各人にとっての、譲れない、コアとなる部分を取り出し、それらを合体させた、ひとつの作品づくりに取り組んでもらいました。

僕らは今回、「AFCキャノン」というタイトルの、AFCの現在を表現する作品と、「AFCターミナル」というタイトルの、未来ビジョンの作品を作りました。 AFCキャノンは、現在のAFCが目指している目標と、目標へ向かう姿勢を現しています。そして、未来へはどう向かっていくのか。それぞれが描いたAFCから、１つずつパーツを取り出して「AFCターミナル」を作りました。目的、ビジョンを撃ち出すキャノンから、AFC以外の人たちも集まってくるターミナルへ。それぞれが持つビジョンがひとつになって、共通認識ができました。

それぞれのコア部分を組み合わせて、一緒に未来像を作っていくのは新鮮でした。

「そのパーツはAFCにとって、存在意義になるんじゃないか」「このパーツは、AFCの"仲間"感だよね」、それぞれのコアとなる部分を"AFC"に組み込んでいく。それぞれの視点の違い、想いの違いがわかるし、それをひとつにまとめられる。あれは感銘を受けました。

AFCさんのようなNPO法人に限らず、企業やそのほかの様々な組織において、ビジョンに共感したり、そのビジョンの実現に自分は参加しているというように自分事化したりできないと個人としてエネルギーを出し切れない。とはいえ、メンバーそれぞれの想いを載せた言葉をただつなげればよいかというとそれでも不十分。その点レゴなら、メンバーそれぞれが想いをかたちにした作品からからコアとなるパーツを拾ってつなげて、ひとつの作品として組み合わせられ統合できるんです。なのでこの作品には、メンバーそれぞれが抜け漏れなく組み込まれています。

言葉だけではなく、見て感じる。どちらも必要なんだなと感じました。未来像を描くとき、メンバーそれぞれの言葉だけ組み合わせるとなったら、まとまりのないおかしなことになりかねないですよね。でも、レゴだからこそ、組み合わせてひとつのものにできるんです。

ワークショップを終えてみて、今の手ごたえや、効果の実感はいかがですか？（このインタビューは、ワークショップの3週間後に実施）

本当の意味での効果を実感するには、まだ時間が必要です。ただ、たとえば、事務作業を担ってくれているメンバーとじっくり話す機会ができました。僕らは「地味な作業ばかりお願いしてごめん」と思っていたけど、本人は実はとてもやり甲斐を感じてやってくれていた。これを知れただけでも大きな意義がありました。

もし、事務作業が得意な人に「メンバーなんだから企画を作ってよ」と言ったら、嫌になって離れて行ってしまうかもしれない。全員、それぞれが違う能力、やり甲斐を持って、"同じ"ビジョン、AFCを作っているって認識できたのは大きな効果だったと思います。

もし、他の人にひと言でオススメするとしたらどう伝えますか？

ひと言にまとめるのは難しいですが、あえて言うなら、「新旧メンバーがひとつになるきっかけ作り」ですかね。

特に、拡大フェーズに入り始めたスタートアップにはとても効果的だと思います。古くからいるメンバーと、新しく参加したメンバー、それぞれのビジョンをひとつにまとめるのに良いワークショップだと思います。