「努力した者が成功するとは限らない。しかし成功した者は必ず努力している」とは、楽聖と呼ばれるベートーヴェンの有名な言葉です。なるほど傑出した才能も、磨くことで初めて光を放つのでしょう。
時々、人間国宝の仕事に接することがあります。手工芸であったり伝統芸能であったり、黙々と地道な修練を重ねた人々の精巧な仕事は、胸に響く力があります。天才にも名人にも共通していることは、名声や財宝を得ることが第一の目的ではないことです。
私たちとは無縁の話のように聞こえますが、日本を支える多くのビジネスパーソンが急がず休まず日々重ねる努力も、次代につながる社会文化の礎にしていきたいものですね。
「自分を売り込む」
~結果発表!第2回「壁を乗り越えた経験大賞」エッセイ受賞作品のお知らせインソースでは、この度、第2回「壁を乗り越えた経験大賞」の受賞作品を決定いたしました。
「壁を乗り越えた経験大賞」とは
"壁"、すなわち、仕事を進めるうえで障壁と感じられるさまざまな課題・問題に挑んでいるビジネスパーソンにとって、先人の「壁を乗り越えた経験」は、有益なアドバイスとなると同時に、温かなエールにもなります。
「あらゆる人が『働く楽しさ・喜び』を実感できる社会をつくる」の実現を企業理念とする当社はこの度、皆さまの"壁"を乗り越えた経験を、後に続いていく後輩世代の力とするために、創業20周年記念企画としてこの賞を創設いたしました。今回は2回目の開催となります。
本日は、大賞を受賞作品「自分を売り込む」をご紹介します。ぜひご一読ください。
🔷壁を乗り越えた経験大賞 エッセイ 入賞作品 大賞「自分を売り込む」(青木さま)
私は大学を卒業して、新卒で芸能プロダクションに入った。勿論、出演する方ではなく、裏方として。俳優のマネージャー。それが現在の私の仕事だ。
🔷第2回「壁を乗り越えた経験大賞」結果発表
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「経営学の実践知」を経営幹部候補人材に
~金曜午後の集中講義で学ぶプレMBA令和6年6月に閣議決定された「経済財政運営と改革の基本方針2024」(骨太方針2024)では、「リ・スキリングの対象に経営者を追加し、2029年までに、約5,000人の経営者等の能力構築に取り組む」と「経営者のリスキリング」が盛り込まれました。
日本企業でも、経営人材を育成するため、経営幹部候補人材に計画的にMBAを取得させる組織が増えてきています。その一方で、現場で多くの業務を抱えるプレイングマネージャーたちにとって、大学院に通うのは時間・費用などの点から負担が大きく、二の足を踏んでいることも少なくありません。
そこで当社では、日本で最初に経営学部が設置された経営学のパイオニアである神戸大学の教授陣による最新の経営学の講義を、東京で受けられる特別なプレMBAプログラムを24年10月に開校いたします。
🔷10月開講!
【インソース×RIAMビジネススクール】神戸大学MBA教授陣に学ぶ~経営学の実践知
女性活躍推進のさらなるステップアップを
女性役員登用にメンター制度を活用経営人材育成にあたっては、女性役員登用に課題を感じている組織も多いのではないでしょうか。
そこで、「女性活躍の次なるステップとしての女性役員登用の課題」についての事例をご紹介します。
🔷<事例紹介>女性活躍の次なるステップとしての女性役員登用の課題
(製造業、従業員数3,500名以上)
課題:女性管理職は増えてきたものの、さらに女性活躍を進めるため、女性管理職から役員として活躍する人材を増やすこと
施策:女性管理職が役員を目指すために、役員のメンターと女性管理職のメンティとのメンター制度を導入し、キャリアを支援 【コラム】女性管理職を増やすファーストステップは?