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（人事担当者向け）ＬＧＢＴ研修～人材が活躍できる職場づくり（１日間）

（人事担当者向け）ＬＧＢＴ研修～人材が活躍できる職場づくり（１日間）

人事の立場からＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくりを行ない、多様な人材の雇用で組織の活性化をねらう

研修No.B DVI812-0100-4770

対象者

  • 全階層

・これからＬＧＢＴ人材の採用をお考えの企業の人事ご担当者さま

よくあるお悩み・ニーズ

  • 社内の受容・定着のため、人事担当者としてすべきことが知りたい
  • ＬＧＢＴ人材だけでなく多様な人材が働きやすいよう施策を考えたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、本当の意味でのＬＧＢＴ人材を理解していただいたうえで、組織としてどのように活躍してもらうのかを４つのステップで考えていただきます。その後、社内の受容・定着のため人事担当者として何をなすべきか、他社事例などから考えていただきます。

ケーススタディでは「上司のＬＧＢＴへの理解がなく対応の困っている社員」など、実際に悩みの声としてよくお聞きするケースをもとに、対応法を考えます。

研修のゴールgoal

  • ①ＬＧＢＴについての基本的な知識を知る
  • ②ＬＧＢＴとともに働く上でのステップを学ぶ
  • ③現場での対応方法および取りうる施策を知る

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＬＧＢＴとは～多様性を活かす
    （１）組織で多様性を活かすということ
    【ワーク】ＬＧＢＴ人材に職場で活躍してもらうにあたり、不安に感じていること、または難しいと感じていることを共有する
    （２）「ＬＧＢＴ」とは
    （３）何故、今「ＬＧＢＴ」なのか
    （４）組織で取り組む前に
講義
ワーク
  • ２．ＬＧＢＴとともに働くうえでの４つのステップ～まずは人事担当者から
    （１）ステップ１：身の回りにＬＧＢＴ当事者がいることを想定する
    （２）ステップ２：ＬＧＢＴ当事者にとって居心地のよい空間づくりを心がける
    （３）ステップ３：ＬＧＢＴ当事者と向き合う
    （４）ステップ４：ダイバーシティ＆インクルージョンを実現する
講義
ワーク
  • ３． 受容・定着のための人事担当者の役割とは
    （１）人事担当者に求められる役割
    （２）調整的役割
    【ワーク】自組織において、ＬＧＢＴ人材を雇用することによって何を目指すか、また組織としてどのようなポリシーを持って推進しようとしているのかを考える
    （３）施策の進捗管理・推進者
講義
  • ４．人事担当者として取りうる施策の全体像～他社の取り組み事例より学ぶ
    （１）誰もが安心して働ける制度
    　①ハラスメントを防止する
    　②福利厚生における取組
    （２）働きやすい環境の整備
    　①トイレへの配慮
    　②トランスジェンダーへの配慮
    　③通称名の使用、服装規定
    （３）教育の実施
    （４）採用活動における配慮
講義
ワーク
  • ５．ＬＧＢＴが活躍できる職場づくり
    （１）現場で必要なのは思いやりと配慮
    （２）ＬＧＢＴ理解者・支援者「アライ（Ａｌｌｙ）」を組織内に増やす
講義
ワーク
  • ６． ケーススタディ
    当事者から相談があった場合の対応を考える
    【ケース１】上司の理解がない場合
    【ケース２】カミングアウトしようか悩んでいる場合
ワーク
  • ７． 人事担当者として施策を考える
    【ワーク】本日の研修を踏まえ、ＬＧＢＴ当事者がより「働きやすい」と感じる職場づくりのために取り組むべきことを考える
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、人事担当の方々に、ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくりのメリットを知り、具体的なセーフティネットの整備の仕方を習得していただくために開発されました。職場のダイバーシティ（多様性）推進は人事が主導し、現場と協力して行います。

本研修では、組織でＬＧＢＴが就労することによって生まれるメリットを考え、企業ポリシーのもとにルール・制度の構築を図ります。また、現場の理解を促すために必要なこと、リスクの回避方法、ＬＧＢＴ理解者・支援者を増やすための具体的な方法などを効果的に学べる内容になっております。

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