後輩指導や周囲への手助けを通してレベルアップし、リーダーになる準備をする～社会人３年目のビジネス基礎

社会人１年目は教育の機会が多く、新人研修などで「あるべき姿」が示されるため、基本的な考え方や行動が身につけやすくなっています。

しかし、入社２年目３年目と年次を重ねていくと、具体的な指針は減っていく傾向にあります。業務量や組織から求められることは増えていくため、優先順位のつけ方や判断の仕方に悩む若手も多いようです。

そこで、３年目向けに開発したのが「社会人３年目のビジネス基礎」です。３年目として一歩進んだマナーや、報告・連絡・相談の判断軸、仕事量が増える・難易度があがることを乗り越えるためのタイムマネジメントなどについて学びます。

「社会人３年目のビジネス基礎研修」のコンセプト

インソースは、「離職防止」をテーマに長期的な育成を意識した新人教育を行っています。

当研修では、新人から３年目まで社会人として各年次に必要なことを学ぶことができます。

実際に取り組んでいただくワーク

役職の高い来賓者を社内に案内する際の対応を考える
「その情報は先に教えてほしかった」と上司に言われてしまった
やるべきことを書き出し、翌週の計画を立てる

など３年目社員だからこそ期待されることを具体的に扱っています。

実際の３年目社員の声を記載

３年目は仕事の大変さも増しますが、同時に、できることが増えて仕事の楽しさが少しずつわかりはじめる時期でもあります。実際に当社の３年目社員に取材をしたところ、お客さまから「○○さんに相談したら大丈夫だと思っているから」と言っていただけた、「上司に意見を求められることが増えた」などの声が寄せられました。

セルフチェックシートで継続的な学びを実現

３年目のビジネス基礎テキスト内には、１～３年目すべての年次のセルフチェックシートが入っています。一度やって終わりではなく定期的に振り返り、「できない」「知らない」項目をなくして成長につなげます。

社会人３年目のビジネス基礎研修～中核者として組織貢献の幅を広げる

３年目は組織からの期待値が大きく上がります。そのため、自身のスキル向上だけではなく後輩指導や周囲への手助けなど、組織に貢献する範囲を広げていくことが必要です。研修では、はじめにセルフチェックシートで自身のこれまでの成長を確認します。上司にどこまで相談すべきか、業務量が増えたときの時間管理の仕方といった３年目が抱えがちな困りごとを、ケーススタディや日常業務に結びつけたワークを通して解消していきます。